“如果要創(chuàng)業(yè),可能沒有比中國更適合的地方了。你還能找到比這里更有活力的土壤嗎?”3年前,從事IT行業(yè)的老友從歐洲辭職回國時,這樣解釋他回國的理由。

做IT,從歐洲回到中國,這很容易理解。畢竟,由于國別、語言、文化的不同,整個歐洲都沒有統(tǒng)一而廣闊的互聯(lián)網(wǎng)市場,而這一領(lǐng)域是天然需要巨大市場的。因此,放眼全球,真正的互聯(lián)網(wǎng)大國,中美是肯定排前兩把交椅的。而美國之所以能長期占據(jù)“世界老大”的位置,其吸引全球人才的能力、尤其是技術(shù)移民的能力,貢獻了巨大的一部分。

縱覽歷次硅谷華人精英回國的“浪潮”,可以清晰地看出軌跡。要么,是國內(nèi)有非常良好的創(chuàng)業(yè)時機,比如2000年前后的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮、“.com”潮;要么是美國身處或大或小的低谷期,比如金融危機之后的一段時間。

以此觀之,目前的中美兩國在競爭互聯(lián)網(wǎng)人才這一點上,也處于類似的時期。

從中國看,經(jīng)過了長期的學(xué)習(xí)、“山寨”年代之后,以互聯(lián)網(wǎng)為代表的中國信息產(chǎn)業(yè),正走向原創(chuàng)、引領(lǐng)、趕超的時期。以剛剛過去的“雙十一”為例,僅在阿里一家,就又創(chuàng)下了1200多億元的銷售紀(jì)錄;這一紀(jì)錄,也讓美國的諸多主流媒體感嘆:在全球圍觀“雙十一”的時刻,誰還會記得“黑色星期五”呢?在美國的社交網(wǎng)站上,大批的美國網(wǎng)友則在打聽,應(yīng)該怎么從中國網(wǎng)購?

中國的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)當(dāng)然不止于網(wǎng)購這么簡單,而是已經(jīng)成為重塑社會肌理的一部分。筆者已經(jīng)很久出門不帶錢包了,因為即使在北京的一個超市、便利店、街邊的小飯館,都可以手機支付;出門打車,也可以網(wǎng)約車;購物、旅行、社交、學(xué)習(xí)、工作、娛樂等功能,也可以在互聯(lián)網(wǎng)上完成。而以華為、阿里、騰訊等企業(yè)為代表,中國的硬件、軟件實力都在顯著提高。換句話說,互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)最需要的市場、技術(shù)、人才要素,中國現(xiàn)在已經(jīng)完全具備且難以被媲美。

更重要的是,中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也在不斷改善。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的今天,整個中國社會都開始更明確也更深刻地體會到創(chuàng)業(yè)者的重要性。一個國家要保持競爭力,只有大塊頭的是不夠的,還需要更多有創(chuàng)造力、能吸納就業(yè)的中小微企業(yè)。從政府的簡政放權(quán),到鼓勵“雙創(chuàng)”的層出不窮的政策,也讓硅谷精英們感受到祖國的誠意。

此外,母國的文化也是他鄉(xiāng)無論如何比擬不了的。以前,很多硅谷精英感受到的是“天花板”——在美國,即使技術(shù)再出色,要晉升到真正的高級管理崗位,就要完全放棄自己的文化,融入主流的美國文化,有時甚至只能寄希望于下一代。換言之,在那里,始終是一個“他者”,而不是“主人”。

“21世紀(jì)什么最重要?人才!”這句曾經(jīng)非常戲謔的電影臺詞,卻道出了國際競爭的真理。用《經(jīng)濟學(xué)人》一篇文章的觀點來說,與20世紀(jì)兩次世界大戰(zhàn)不同,21世紀(jì)的戰(zhàn)爭,沒有硝煙的“爭奪大腦”,雖然沒有血肉模糊的場面,卻能更加深刻地影響一個國家的未來。