8月15日至17日,浙江省委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長王永康赴廣州、深圳調(diào)研省外浙商和商會發(fā)展情況,并聽取在粵浙商對“加快浙商回歸、促進(jìn)民間投資”的意見與建議。

在廣州,王永康考察了廣東浙江商會并召開了在粵浙商座談會。浙江省工商聯(lián)副主席鄭憲宏主持會議,部分在粵浙商企業(yè)家代表參加了座談會。

廣東省浙江商會會長鄒立勝匯報了廣東浙江商會工作,以及開展浙商回歸情況。廣東省約有浙商130萬,創(chuàng)造了6000多億的年產(chǎn)值,帶來了500多億回歸資金。鄒立勝會長帶頭把企業(yè)總部搬到了麗水市青田縣,為省外浙商回歸作出了榜樣。

與會浙商企業(yè)家們分享了在廣東創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、投資發(fā)展的體會,特別是有關(guān)廣東省扶持企業(yè)發(fā)展的政策,如,機(jī)器換人優(yōu)惠政策以及支持利用太陽能發(fā)電有效降低企業(yè)電費(fèi)成本的好經(jīng)驗等。會上,與會浙商企業(yè)家圍繞省工商聯(lián)和浙商總會的工作、浙商銀行與東莞商會投資合作項目以及如何增加企業(yè)家的新生代對家鄉(xiāng)的認(rèn)同感等問題,提出了很多很好的意見與建議。

王永康在聽取匯報后指出,廣東省浙江商會作為凝聚在粵浙商的大平臺,積極組織浙商回歸發(fā)展,投資了一批大項目、好項目。他代表浙江省委、省政府表示衷心的感謝。

王永康說,他是帶著 “三重身份”來的:一是“追星族”。800萬浙商走到哪兒,我們就要跟蹤服務(wù)到哪兒。我們不僅要追丁磊、沈亞、鄒立勝會長等優(yōu)秀浙商企業(yè)家代表,還要追一批又一批的優(yōu)秀省外浙商企業(yè)家;二是“店小二”。我們要努力當(dāng)好異地浙江商會和廣大浙商的“店小二”。廣東有130萬浙商、21個行業(yè)協(xié)會和分會,我們應(yīng)該要多到廣東來,多聽取大家的意見與建議,積極主動做好服務(wù);三是“娘家人”。作為娘家人,為廣東浙商所取得的成績感到由衷的高興和自豪。浙江省委、省政府高度重視和關(guān)注省內(nèi)外浙商的發(fā)展,每年省委書記、省長給廣大浙商的慰問信都體現(xiàn)了對省外浙商的關(guān)愛。謹(jǐn)代表浙江省委、省政府,代表夏寶龍書記、車俊代省長和王輝忠副書記向全體在廣東創(chuàng)業(yè)的浙江人表示真摯的問候,希望大家多回家看看。

王永康對在粵浙商提三點(diǎn)希望:

第一,堅定信心,把握大勢。

關(guān)鍵要以今年3月4日習(xí)近平總書記在全國政協(xié)民建、工商聯(lián)界別聯(lián)組會上的重要講話為指針,要堅信“兩個毫不動搖”和“三個沒有變”?！皽婧M流方顯英雄本色,風(fēng)生水起才知天高云淡”,我們浙商要迎接挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇,主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)并積極尋找供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新動力,勇做時代弄潮兒。

第二,堅守實業(yè),轉(zhuǎn)型升級。

希望廣大浙商立足于浙商實際情況,堅守實業(yè),堅持主業(yè),加快轉(zhuǎn)型升級,積極做大、做強(qiáng)、做優(yōu)民營企業(yè)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“白天當(dāng)老板,晚上睡地板”的“兩板精神”,和“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、嘗遍千辛萬苦”的“四千精神”,以及“千方百計提升品牌、千方百計保持市場、千方百計自主創(chuàng)新、千方百計改善管理”的“新四千精神”,要與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,加快技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,走出一條“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新闖天下”的新路子。

第三,架好橋梁,回歸發(fā)展。

浙江是浙商永遠(yuǎn)的家,家鄉(xiāng)呼喚游子歸來,家鄉(xiāng)需要我們共建美好家園。希望廣大浙商緊緊圍繞浙江“十三五”規(guī)劃方向,抓住家鄉(xiāng)發(fā)展的新機(jī)遇,包括“長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃”和“一帶一路”等國家戰(zhàn)略在浙江實施的機(jī)遇,回歸家鄉(xiāng)成就一番事業(yè)。同時,希望大家在企業(yè)發(fā)展取得成功的同時,積極回報社會,投身光彩事業(yè)和公益慈善事業(yè),樹立浙商和商會的良好社會形象。

王永康同時對廣東浙江商會工作提出了三點(diǎn)希望:

第一,加強(qiáng)商會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。希望在今年商會的換屆中,能把“有品德、有能力、有影響、有貢獻(xiàn)”的優(yōu)秀浙商企業(yè)家代表選為領(lǐng)導(dǎo)班子成員,從而帶領(lǐng)商會工作健康發(fā)展。

第二,加強(qiáng)商會內(nèi)部建設(shè)和管理。要努力打造更加規(guī)范化管理的商會,成為異地商會的典范,把在粵浙商真正凝聚起來。

第三,提升商會的服務(wù)能力。要多為會員企業(yè)服務(wù),多維護(hù)會員企業(yè)合法權(quán)益,多為會員提供信息、投融資、轉(zhuǎn)型升級、回歸發(fā)展等全方位服務(wù),特別要重視對年輕一代浙商的教育、培養(yǎng)和引導(dǎo)。

浙商代表圍繞“加快浙商回歸、促進(jìn)民間投資”主題交流發(fā)言。

廣東省浙江商會會長、中國寶兔集團(tuán)董事長鄒立勝:

我認(rèn)為浙商回歸與單純的投資不同,回歸是感情的回歸、資本的回歸、產(chǎn)業(yè)的回歸。為家鄉(xiāng)服務(wù),是每個浙商義不容辭的責(zé)任。企業(yè)今后的發(fā)展光靠勤勞是不夠的,要實現(xiàn)資本經(jīng)營與實體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

廣東浙江商會秘書長陳曉虹:

這幾年,廣東浙江商會在承接政府職能方面承擔(dān)了大量工作。一方面,帶領(lǐng)和服務(wù)浙商在粵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會,使浙商在廣東樹立了良好的形象;另一方面,在促進(jìn)浙商回歸方面認(rèn)真抓落實,實現(xiàn)了資金真回歸。下一步廣東浙江商會將通過全方位為浙商服務(wù),努力成為廣東浙江人的娘家。同時要協(xié)助做好新生代企業(yè)家引領(lǐng)工作,增強(qiáng)他們對家鄉(xiāng)的認(rèn)同感。

東莞浙江商會會長、廣東省名店集團(tuán)香港天倫集團(tuán)董事長陳路:

廣東省有100萬浙商,東莞就有10萬。目前浙商銀行與東莞商會投資合作已達(dá)成意向。我們雖然在五湖四海,但是根在浙江。建議針對浙商回歸,省委、省政府要出臺一些具體的要求和項目,交給商會和浙商們選擇,使企業(yè)家們對浙商回歸工程有更清晰的思路。

廣東省浙江商會常務(wù)副會長、廣東松峰機(jī)械有限公司董事長吳松喜:

我從1992年來到廣州一直一心一意從事制造業(yè),幾十年來未離開過主業(yè)。關(guān)于新生代企業(yè)家的培養(yǎng),我認(rèn)為可以借鑒外資銀行的好做法,如舉辦新生代企業(yè)家夏令營,加強(qiáng)與新生代企業(yè)家的感情聯(lián)絡(luò)。

廣東省浙江商會常務(wù)副會長、廣州意濃實業(yè)有限公司董事長程慧秋:

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使浙商面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),要把工匠精神和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來,實現(xiàn)資源最佳的整合,真正把產(chǎn)品做好。浙商回歸家鄉(xiāng)是順理成章的事,所謂“衣錦不還鄉(xiāng)猶如錦衣夜行”,建議成立浙江二代企業(yè)家的全國性的系統(tǒng)組織,引導(dǎo)和促進(jìn)二代企業(yè)家的回歸。

志大投資集團(tuán)有限公司董事長龐鋼志:

我是航空航天領(lǐng)域第一個與央企合作的民企人,第一個引進(jìn)日本織網(wǎng)技術(shù)的人,“第一個吃螃蟹的人”并不好當(dāng),確實干得很辛苦。正是多年來積累的經(jīng)驗教訓(xùn),促使我向智能化轉(zhuǎn)型。目前我們公司正在向智能化轉(zhuǎn)變,投入行業(yè)也越來越多。在此也感謝商會的平臺給大家創(chuàng)造了互通有無的機(jī)會。

奧萊照明電器有限公司董事長葉全豐:

機(jī)器換人是轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的一個重大理念,我們企業(yè)的發(fā)展方向就是盡可能提高自動化程度。憑借研發(fā)能力的提升,這些年我們成功把許多競爭對手比了下去,目前企業(yè)進(jìn)入了良性循環(huán)。力爭再用5-6年的努力,再占領(lǐng)一部分高端市場。

廣州調(diào)研期間,王永康考察了浙商在省外創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè),網(wǎng)易大廈和唯品會。

網(wǎng)易公司于1997年 06月成立,由浙江寧波人丁磊創(chuàng)辦,2000年6月在美國上市。主要業(yè)務(wù)涵蓋郵箱、網(wǎng)游、門戶網(wǎng)站、移動互聯(lián)網(wǎng)等四塊。擁有北京、上海、杭州、廣州四家分部,總部位于杭州。網(wǎng)易2015年凈收入為228.03億元,同比增長94.7%;凈利潤67.37億元,同比增長41.6%。公司擁有員工15000人,其中碩士比例達(dá)10%,博士達(dá)1%。

唯品會由溫州人沈亞、洪曉波創(chuàng)辦于2008年,廣州總部座落于荔灣區(qū)醉觀公園西門旁,擁有3.6萬員工,定位于“一家專門做特賣的網(wǎng)站”,2012年3月23日,成立僅四年的唯品會成功在美國上市。2015年唯品會含稅營業(yè)收入達(dá)470億元,納稅和利潤均達(dá)到20多億元,目前已連續(xù)15個季度實現(xiàn)盈利。唯品會能夠很好地了解市場需求,提供有效供給,通過強(qiáng)化對消費(fèi)者用戶的定制化服務(wù),為不同年齡層用戶提供了精準(zhǔn)、個性化的產(chǎn)品與服務(wù),成為供給側(cè)改革的典型。

在與公司創(chuàng)始人之一洪曉波的交流中,他表示雖然在外闖蕩多年,但是家鄉(xiāng)的味道從沒忘記。

離開廣州,王永康馬不停蹄來到深圳調(diào)研,與深圳在深浙商親切會談。

在深圳調(diào)研期間,王永康來到了深圳華為公司。

華為公司1987年成立于深圳。2006年至今,研發(fā)投入累計2400億元,累計專利授權(quán)達(dá)5萬多項,其中2015年專利授權(quán)就有2413件。2015年,實現(xiàn)全球銷售收入3950億元人民幣(608億美元),保持了每年近40%的增長,成為供給側(cè)改革的又一典型。華為公司創(chuàng)始人任正非先生祖籍浙江浦江,華為公司目前在浙江擁有員工5000多人,其中研究所有4000人,60%-70%都是碩士。

在聽取公司負(fù)責(zé)人介紹華為的發(fā)展情況后,王永康對華為公司堅持以客戶為中心,長期艱苦奮斗,不投機(jī)、不取巧、不拐大彎彎的“烏龜”精神,對華為始終專心專注做一個產(chǎn)品的基本法、對華為堅持不走低質(zhì)量之路的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對企業(yè)堅持加大對“冰山”下的基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新,表示充分肯定。

在深圳期間,王永康還考察了南方科技大學(xué)、深圳城市規(guī)劃展覽館、哈工大深圳校區(qū)等。