擺脫“灰色地帶”的游走，擁有“正規(guī)軍”的身份，是私募基金夢(mèng)寐以求的結(jié)果。但隨之而來(lái)的監(jiān)管升級(jí)卻給眾多實(shí)力偏弱的中小私募造成了不小的壓力：要符合監(jiān)管要求，這些私募需要投入不菲的人力物力。在此背景下，部分私募開(kāi)始嘗試將一些諸如營(yíng)銷、信息披露以及估值核算等常規(guī)工作“外包”，而一些企業(yè)也盯住這塊市場(chǎng)，力圖從中挖掘金礦。

以承接私募自營(yíng)銷與信息披露外包業(yè)務(wù)的易私慕為例，董事金德瑋就向記者表示，自己在業(yè)務(wù)拓展時(shí)發(fā)現(xiàn)，伴隨著監(jiān)管的精細(xì)化、規(guī)范化，很多中小私募暫時(shí)沒(méi)有足夠的人力和物力去對(duì)接，但要合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，卻又必須做好相關(guān)的工作，迫切需要專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)承攬這一塊的業(yè)務(wù)?！斑@是一塊市場(chǎng)空間很大的藍(lán)海，先行者可以‘跑馬圈地’?！苯鸬卢|說(shuō)。

淘金“苦活兒”

中國(guó)基金業(yè)協(xié)會(huì)披露的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年6月底，基金業(yè)協(xié)會(huì)已登記私募基金管理人24094家。已備案私募基金32355只，認(rèn)繳規(guī)模6.83萬(wàn)億元，實(shí)繳規(guī)模5.58萬(wàn)億元。私募基金從業(yè)人員40.25萬(wàn)人。私募基金行業(yè)依舊在高速擴(kuò)張。

數(shù)據(jù)同時(shí)顯示，截至2016年6月底，按正在管理運(yùn)行的基金總規(guī)模劃分，管理規(guī)模在20-50億元的私募基金管理人367家，管理規(guī)模在50-100億元的134家，管理規(guī)模100億元以上的117家。這意味著，2.4萬(wàn)家私募基金里，絕大部分都是中小私募。而從中國(guó)證券報(bào)記者調(diào)查情況來(lái)看，許多私募基本上就是幾個(gè)投資經(jīng)理的合伙，他們雖然擅長(zhǎng)于市場(chǎng)投資，但卻對(duì)私募基金運(yùn)營(yíng)的法律法規(guī)、信息披露、市場(chǎng)拓展等眾多常規(guī)性工作不甚了解。

“對(duì)于很多中小私募來(lái)說(shuō)，包括信息披露、營(yíng)銷推廣之類的，都是‘苦活兒’，專門(mén)為這些工作養(yǎng)一些員工，成本顯得有點(diǎn)高昂，但如果不做好這類工作，不僅影響發(fā)展前景，還有可能會(huì)出現(xiàn)不合法、不合規(guī)的情況，危及生存?！苯鸬卢|說(shuō)，“我們也是發(fā)現(xiàn)了私募基金的這類需求，才果斷切入到這個(gè)行業(yè)中。這是個(gè)尚未被挖掘的藍(lán)海?！?/p>

記者登陸易私慕的官網(wǎng)后發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有多達(dá)250家的私募基金采用了該公司的“外包”服務(wù)，即通過(guò)該公司搭建了符合法規(guī)的私募基金官網(wǎng)，并擁有了自己相對(duì)獨(dú)立的自營(yíng)銷與信息披露建設(shè)平臺(tái)。其中，不乏一些知名的私募基金。金德瑋則向記者表示，去年部分私募因?yàn)樾畔⑴恫煌晟贫l(fā)的投資者風(fēng)波，讓越來(lái)越多的私募意識(shí)到，信息披露工作的建設(shè)和完善迫在眉睫，監(jiān)管層也有意識(shí)地推動(dòng)私募基金這方面的工作，這導(dǎo)致越來(lái)越多的私募基金開(kāi)始成為自己的客戶。

專業(yè)分工的方向

值得關(guān)注的是，雖然私募“外包”業(yè)務(wù)熱度正在升溫，但卻很難找到一家公司能夠承接所有的“外包”需求。這或許表明，雖然私募“外包”業(yè)務(wù)仍是一片藍(lán)海，但專業(yè)化分工、細(xì)分領(lǐng)域的精耕細(xì)作是未來(lái)的發(fā)展方向。

某私募基金的總經(jīng)理就向記者表示，私募基金業(yè)務(wù)外包可以控制成本，撫去繁雜，專注投資，提升價(jià)值，因?yàn)閷?duì)于私募基金來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)建設(shè)成本和中后臺(tái)人員成本壓力大。但從“外包”市場(chǎng)來(lái)看，要想一攬子承接下私募基金的所有系統(tǒng)建設(shè)和營(yíng)銷推廣、信息披露、估值核算等“外包”需求，需要相關(guān)企業(yè)投入巨量資金來(lái)搭建平臺(tái)，這對(duì)于大多數(shù)“外包”企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以承受的。因此，從中短期來(lái)看，以專業(yè)化分工為主的“外包”或成為主流，但不排除在市場(chǎng)蛋糕切分完畢后，市場(chǎng)的自發(fā)洗牌而出現(xiàn)可以承接全業(yè)務(wù)的“外包”企業(yè)。(記者 李良)