“剛進行混改時，就有很多聲音質疑我們侵吞國有資產，造成國有資產流失，盡管后來我們企業(yè)的混改很成功，還是有人給我們扣這樣的帽子。”在一家被稱為“混改樣本”的企業(yè)采訪時，企業(yè)負責人私底下跟記者說。

通過機制改革，最大化激發(fā)企業(yè)家精神和市場活力，一直是我國混合所有制改革的重要目標。然而，《經濟參考報》記者近期在采訪中聽到多位企業(yè)家反映，混改面臨三重束縛，導致企業(yè)家被捆住手腳，難以充分發(fā)揮活力：大量國資流失風險點和制度死角存在，導致混改面臨較大風險，企業(yè)管理者擔心被輿論秋后算賬，被扣上“國資流失”“侵吞國資”等帽子；混改企業(yè)面臨黨管干部和市場選人用人的矛盾；員工持股改革遭遇法律障礙，相關法律配套滯后，導致員工持股難以操作。

產權束縛：“制度死角”令改革者顧慮重重

一位受訪企業(yè)家對記者說：“即使企業(yè)混改總體成功，國有資產沒有被‘賤賣’，但難免百密一疏，萬一輿論秋后算賬，企業(yè)負責人始終要被責怪和質疑，出于安全考慮，不如做個太平官，最終受傷的還是企業(yè)?！?/p>

中部地區(qū)一位企業(yè)家告訴《經濟參考報》記者，在上一輪國企改革中，個別企業(yè)操作不規(guī)范，造成部分國有資產流失，遭到輿論詬病。近年來，也有一些企業(yè)打著混改的幌子行利益輸送之實，進而造成國有資產流失。有歷史與現(xiàn)實雙重背景，輿論對混改存在質疑在所難免。

產權問題是混改的核心問題，又是避免不了的敏感問題。無論是引入民營資本，還是允許員工持股，只要存在暗箱操作、利益輸送，進而造成國資流失的“制度死角”，就難以避免受到外界質疑。

冷水江鋼鐵集團董事長陳代富認為，部分地區(qū)仍然存在國有資產底數(shù)不清，國有資產評估缺乏科學合理方法，國企品牌和聲譽等無形資產價值難以估價，資產評估過程不夠規(guī)范，基層產權交易市場不發(fā)達導致競價機制不科學等問題，這些都是導致國資流失的風險點。

多位受訪企業(yè)負責人認為，目前市場規(guī)則日趨規(guī)范，大規(guī)模的交易性流失可以避免，但只要上述風險點不去除，始終就存在制度死角，難以避免國資流失。這些風險點，于心術不正者，會導致漏洞被利用，國資被侵吞；于有志于做事業(yè)的企業(yè)家，也會顧慮重重，難以下定改革決心，難以放開手腳，甚至為了求穩(wěn)，維持現(xiàn)狀，錯過改革機遇。

一位企業(yè)負責人稱，2003年中央提出對科技類等企業(yè)積極推進經營者和技術人員持股，但多年來并無多大進展。他指出，其中一個重要原因是在目前的機制下，員工持股可能造成國有資產流入個人腰包，社會輿論對此非常質疑和擔憂，企業(yè)不愿成為輿論靶子，寧可求穩(wěn)不變。

用人束縛：董事會與黨委會協(xié)調仍待探索

中國農業(yè)銀行首席經濟學家向松祚表示，用人機制的改革是混合所有制改革的核心內容之一。但是，如何協(xié)調黨管干部原則和市場選人用人之間的矛盾，目前還沒有很好地解決。

明確“黨管干部”的國企，堅持市場選人用人的民企，二者通過混改“聯(lián)姻”后，怎么處理選人用人問題？成為多數(shù)企業(yè)家在混改中的又一重困惑。

有企業(yè)家指出，董事會理論上是一家公司最高治理機構，但部分國企的董事會地位長期分量不足、權責不明，尤其是在高管人員的任用上，董事會話語權不夠，難以體現(xiàn)市場選擇。

沱牌舍得集團是四川省酒類企業(yè)混合所有制改革的第一宗成功案例。該集團一位負責人表示，沱牌最大的弊病在于經營不靈活，內部管理行政色彩濃厚，高管由地方政府任命，享受行政級別待遇。有專家認為，沱牌應該通過此次混改，改革這種體制，注入新的管理理念、新的管理體制。

但是這一改革過程非常艱難。某國有企業(yè)一位負責人說，國資委控股的企業(yè)在干部的選聘、高管的管理等問題上，組織部門之前都有著非常明確的管理規(guī)則，領導都是組織任命產生，管理人員都有行政級別，而股權多元化后，哪些管理規(guī)則是適用的，哪些是不適用的，目前并不明確，改革之路艱難。

中國建材集團總經理曹江林曾表示，必須妥善解決混改企業(yè)用人問題，否則，即使進行了混改，也出現(xiàn)權責不分、效率低下，導致企業(yè)難以在激烈的市場競爭中生存。湖南一家民企負責人認為：“混合所有制改革的最終目的應該是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但如果選人用人還是政企不分，恐怕現(xiàn)代企業(yè)制度只能是空中樓閣。”

此外，高管層的薪酬到底按體制內待遇還是按市場規(guī)則，也是混改企業(yè)面臨的難題。有學者認為，多數(shù)地方國資委對國有企業(yè)高管薪酬總額是限制的，實際上對競爭性國有企業(yè)來說，這也是不合理的，對競爭性國有企業(yè)的高管報酬，應該由董事會來確定，這樣才能形成激勵機制。

向松祚認為，實施混改后的企業(yè)，到底如何協(xié)調黨管干部和市場選人用人之間的矛盾，這一層面需要國家來做出探索?！罢f得通俗點，就是董事會與黨委會的協(xié)調需要在中央層面進行進一步探索，不然的話，政企難分，束縛太多，企業(yè)家身上的活力難以激發(fā)?！?/p>

股權激勵束縛：員工持股面臨法律桎梏

不少企業(yè)家指出，我國仍然存在多方面的制度保障缺口，企業(yè)員工持股缺少法律依據(jù)，員工的角色轉換沒有充分的法律支持。他們建議，必須修改現(xiàn)行公司法、證券法等法規(guī)，對員工持股進行立法規(guī)范。

十八屆三中全會提出，允許混合所有制經濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。最新一輪國企改革從頂層設計層面確認了允許員工持股的改革方向，意味著自上世紀80年代在我國幾經興起、屢被叫停的“員工持股”進入一個新的時代。

多位企業(yè)家認為，在經濟下行、國企改革艱難的背景下，員工持股有特殊的意義，有利于減少改革阻力、吸引和留住人才、增加對員工的激勵。近年來，一些省份還針對員工持股提出專門方案，支持經營管理者、核心技術人員和業(yè)務骨干通過技術入股、增量獎股、期股期權等方式持股。

針對我國目前仍然存在的制度缺口，多位受訪企業(yè)家建議，修改現(xiàn)行公司法、證券法等法規(guī)，對員工持股進行立法規(guī)范。

北方重工集團有限公司董事長耿洪臣認為，根據(jù)公司法規(guī)定，有限責任公司的股東人數(shù)不得超過50人、股份公司的股東人數(shù)未經證監(jiān)會批準不得超過200人，這就對參與人數(shù)眾多的職工持股計劃構成了法律上的障礙。

湖南臨武舜華鴨業(yè)發(fā)展有限公司董事長胡建文表示，必須對現(xiàn)行公司法進行修改，擴大股東人數(shù)，或解除公司法中對股東人數(shù)的限制，才能完善混合所有制經濟和推進國有企業(yè)改革。

針對“職工持股會”等現(xiàn)有員工持股形式缺少統(tǒng)一的法律保護問題，廣東江粉磁材股份有限公司董事長汪南東說，受公司法等規(guī)定的限制，許多企業(yè)不得不采取職工持股會、工會持股等形式，來實現(xiàn)員工持股，但很多企業(yè)并沒有明確職工持股會的法律定位，發(fā)生糾紛后職工持股的權益得不到保護，應當修改完善公司法，明確職工持股會的法律地位。

此外，胡建文告訴記者，按照證監(jiān)會相關規(guī)定，職工持股會不得作為上市公司股東，證監(jiān)會也不受理工會作為股東或發(fā)起人的公司公開發(fā)行股票的申請。這類企業(yè)在進行IPO時，這個問題成為上市的法律障礙，企業(yè)難以獲得上市資格，發(fā)展壯大受到影響。