似乎，6月1日那場以“抵制古城維護費”為名的商家關門行動，只是一場波瀾不驚的鬧劇。這兩天，麗江古城的商家又都開了門。但妥協(xié)和虛無背后，抱怨與失望并未散去，更多的人一臉迷茫：連續(xù)虧損4個月了，究竟該怎么辦？動輒幾十上百萬的房租、全國古鎮(zhèn)同質化生長以及80元“古維費”帶來的影響，正逐步將這座古城變成一個空蕩的“牢籠”——理想，已不再是那個理想；麗江，也不再是那個麗江。（6月7日《華西都市報》）

浮高的房租價格，已然成為租客的難以承受之重。日益虧損的背后，“古城維護費”成為了矛盾沖突的出口。圈景收費，是各地風景區(qū)的通行做法。一些名勝景區(qū)不遺余力爭取世界文化遺產等名頭，其目的就是看中了“水漲船高”的市場前景。造成麗江古城困局的原因有很多，收取維護費是一方面，商家過高的房租又是另一方面，但更重要的是，恐怕還是違背市場規(guī)律之下，沒有真正的從人的角度出發(fā)，滿足游客真正的需要，從而導致其市場前景發(fā)生了變化。

從曾經的火爆異常、一房難求，到時下的門前冷落、鮮有人問津，麗江古城的商家正在經歷有史以來最大的陣痛。門外依然有很多的游客，不過卻鮮有人進來消費，酒吧、客棧和餐飲店成為重災區(qū)。一方面，過高的價格降低了剛性的消費需求，直接把消費者拒之于門外。不是所有的游客都是不計成本的土豪，當景區(qū)的消費價格已脫離了消費的最高承受度，那么消費者就只能選擇放棄。另一方面，同質化的發(fā)展大大降低了消費者的消費欲望，也使得景區(qū)的整體吸納功能，將會隨著消費者的日益理性化而不斷的降低。若不能針對人的需求，實現有效的調整，那么其景區(qū)的發(fā)展前景就難言樂觀。

麗江古城的困局，不會成為“一個人的戰(zhàn)斗”，隨著市場越來越成熟，行政主導下的景區(qū)商業(yè)化，就不會有光明的前景，粗放式發(fā)展的各類景區(qū)，也會在同質化的比拼中，因為特色不明而失去吸引力。按理說，一景一特色，一地一特色，每個地方的景區(qū)和特產都有差異性。不過，走進很多景區(qū)的商店卻發(fā)現，一樣的竹雕、一樣的小木刀、一樣的木梳……千百個景區(qū)都在賣同樣的“地方特產”，旅游商品同質化、低端化現象嚴重，讓人提不起購買欲望。

更重要的是，按照消費層級的理論，當消費者的消費水平已普遍實現了升級，從對景區(qū)消費的“溫飽之態(tài)”，上升到“舒適之狀”時，粗放化、低端化和同質化的景區(qū)，即便頂著世界文化遺產等名頭，依然可能會逐漸被市場所淘汰。某種意義講，景區(qū)商家的虧損困局，恰是市場供需正常關系發(fā)揮作用的必然結果。只有真正把消費者的利益置于第一位，景區(qū)也好，商家也罷，才能最終成為市場競爭中的贏家，否則，政府的圈景收錢和商家的囤積居奇，都可能把自己置于死胡同中。

從杭州西湖到鳳凰古城，取消門票的做法，其實是給了自己一個更大的市場出口，并讓政府與商家在尊重市場規(guī)律中，找到更好的切入點。門票經濟和囤積居奇之路注定難以為繼，旅游經濟也需要更具有市場包容度，尤其要真正讀懂消費需求并滿足消費愿望，如此才能在政府、商家和游客之間找到利益共同點。否則，單方主導下的景區(qū)發(fā)展，恐怕將會在劍走偏鋒之下偏離軌道，諸如麗江古城困局就會愈演愈烈。（堂吉偉德）