說到唱片，有人不禁會產(chǎn)生疑問，在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)字音樂的下載隨處可見，還會有人買以CD為存儲載體的唱片么？

事實上，在音樂市場更為發(fā)達的國家，唱片業(yè)輝煌依舊。根據(jù)日本公信榜2015年度音樂唱片的年度銷售市場報告，包括單曲碟、專輯、音樂DVD以及藍光碟BD在內(nèi)，全年市場總銷量達到10210.6萬張，總銷售額折合人民幣為161.2億元。而在美國公告牌雜志公布的唱片榜單中，上榜唱片中很多都突破了百萬張的銷量大關(guān)。

相比于海外市場而言，我國實體唱片業(yè)依然有很大差距。去年在音悅V榜年度盛典摘得“內(nèi)地最佳男歌手”和“內(nèi)地年度專輯”的鹿晗，其實體專輯首周銷量不過只有6萬余張。

唱片業(yè)內(nèi)，一直將國內(nèi)實體唱片不振歸結(jié)于無權(quán)威的唱片銷量統(tǒng)計機構(gòu)，以至于無法激發(fā)粉絲消費熱潮。在美、日、韓等國家，都有專業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)對唱片和歌手進行銷售統(tǒng)計，精確到日，并發(fā)布相應(yīng)榜單。粉絲們?yōu)榱俗屌枷裨诎駟紊厦星懊匀粺嶂再徺I唱片，以至于有“復(fù)數(shù)購買”一說，即粉絲買下多張相同唱片，不為聽歌，只為幫自家偶像沖榜單。 除此之外，獲得唱片的各種附贈品，從精美海報到見面會門票，也是粉絲購買的重要原因。

在這樣的“粉絲經(jīng)濟”下，粉絲購買唱片，買的并不是音樂內(nèi)容，而是表達對歌手的喜愛，唱片公司的目標消費群體也并非大眾，而是特定粉絲群體。而就在本月初，音悅臺宣布聯(lián)合各大音樂平臺成立中國專輯榜，希望激發(fā)這樣的粉絲經(jīng)濟，把唱片市場推向繁榮。

有了榜單，有了對比，粉絲們就一定會心甘情愿地掏腰包，把偶像推向榜首，把唱片市場推向高峰嗎？

我國音樂市場與發(fā)達國家相比，差的不只是一張榜單。想讓粉絲肯為偶像的“前途”和“錢途”買單，并沒有那么簡單。

將一個歌手從新人培養(yǎng)成“萬人迷”，需要不只是臉蛋、嗓音和資金。從形象包裝、音樂創(chuàng)作到市場推介、后援會運轉(zhuǎn)，都需要具備專業(yè)化運營手段和相應(yīng)團隊。而當一家大型經(jīng)紀公司擁有足夠演藝資源時，可以將旗下藝人適當搭配，以老帶新，臺上的歌手風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，幕后的公司則是鐵打的營盤。這樣的專業(yè)團隊，這樣的運作模式，在日韓和歐美市場已經(jīng)運作成熟，在國內(nèi)音樂市場卻還處于起步摸索期。而培育藝人，沒有三五年時間是做不來的。

在未來，“粉絲經(jīng)濟”的確是實體唱片的重要支柱。但對于國內(nèi)音樂市場而言，當下真正缺少的不是粉絲，更不是排行榜，而是能夠?qū)Ｗ⑴囵B(yǎng)歌手、并深耕粉絲群體的演藝公司和專業(yè)團隊。沒有后者，粉絲來得快，去得也快。