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“應(yīng)對挑戰(zhàn) 硬仗怎么打?”——會場內(nèi)外企業(yè)家共話轉(zhuǎn)型升級

2016年03月07日 20:57 | 來源:新華社
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新華社北京3月7日電題:“應(yīng)對挑戰(zhàn) 硬仗怎么打?”——會場內(nèi)外企業(yè)家共話轉(zhuǎn)型升級

新華社記者鄭良、涂洪長

政府工作報告提出“今年我國發(fā)展面臨的困難更多更大、挑戰(zhàn)更為嚴峻,我們要做打硬仗的充分準備?!边@場硬仗怎么打?信心從何而來?

在一線“拼殺”的企業(yè)家有更深切的感受,在全國兩會會場、在工廠車間,新華社記者采訪了多名企業(yè)家,傾聽他們的心聲。

“市場很大 企業(yè)家要有工匠精神”

政府工作報告提出“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。

工匠精神首次寫入政府工作報告,引起企業(yè)家關(guān)注。

一方面是國內(nèi)一些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品大量積壓,另一方面是國民在海外瘋狂掃貨,馬桶蓋、電飯煲、菜刀等日用品倍受青睞。全國人大代表、三棵樹涂料股份有限公司董事長洪杰很感慨:“國內(nèi)消費市場潛力巨大,沒有夕陽的產(chǎn)業(yè),只有夕陽的產(chǎn)品,消費者需求越來越多樣化,對品質(zhì)的要求越來越高,企業(yè)要適應(yīng)這種變化?!?/p>

全國人大代表、安踏(中國)有限公司董事局主席丁世忠也有同感,從閩南晉江的一家小工廠起家,安踏現(xiàn)在已經(jīng)做到了百億元產(chǎn)值,丁世忠認為靠的正是扎扎實實做好產(chǎn)品的工匠精神。

丁世忠說:“對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言,工匠精神尤為重要,很多傳統(tǒng)企業(yè)不專注于產(chǎn)品制造這個基礎(chǔ)環(huán)節(jié),盲目跟風擴張,有的甚至只炒作概念,缺乏核心競爭力,自然難以在激烈的競爭中立足?!?/p>

在競爭激烈的民航業(yè),廈門航空連續(xù)29年實現(xiàn)盈利,創(chuàng)造了國內(nèi)航空公司最長連續(xù)盈利紀錄。全國人大代表、廈門航空公司董事長車尚輪認為,專注是工匠精神的核心,專注于一個領(lǐng)域,精益求精,把一件事情、一個產(chǎn)品做到極致,這樣的企業(yè)不愁賣不出去產(chǎn)品。

廈航平均每天有600多個航班,車尚輪告訴記者,僅抓好航班管理這個環(huán)節(jié),廈航每年就能節(jié)約好幾億元。車尚輪說:“溫馨的服務(wù)、精細化管理、降本增效是永恒的課題,心無旁騖,不斷在這些方面下功夫,就不怕沒有市場?!?/p>

創(chuàng)新是贏得主動的“先手棋”

“創(chuàng)新”是企業(yè)家們接受采訪時出現(xiàn)頻率最高的一個詞,在他們眼中,推進供給側(cè)改革,創(chuàng)新是關(guān)鍵。

洪杰告訴記者,我國的涂料總產(chǎn)量、消費量已經(jīng)躍居世界第一,但在技術(shù)含量高、附加值高的汽車、船舶、防腐涂料市場,80%以上的市場份額卻被國外品牌占據(jù);在國內(nèi)民用建筑市場,用戶對健康、環(huán)保的要求越來越高,搶占中高端市場,關(guān)鍵靠創(chuàng)新。

建設(shè)國家級技術(shù)中心、院士工作站等研發(fā)平臺,聘請諾貝爾化學獎獲得者擔任技術(shù)顧問,擁有107項專利,對標全國先進環(huán)保標準設(shè)計產(chǎn)品……近年來,依靠自主創(chuàng)新,三棵樹公司逐漸在涂料市場的價值鏈中高端分得一杯羹,銷售收入和利潤水平保持年均20%以上的增長。

在競爭同樣激烈的紡織面料行業(yè),福建莆田華峰紡織新材料公司憑借自主創(chuàng)新將絕大多數(shù)競爭對手遠遠甩在了后頭。

用傳統(tǒng)工藝,一雙運動鞋鞋面需要織布、泡棉、粘合、沖材、針車等十多道工序,而用華峰公司自主研發(fā)的水性油墨和3D打印技術(shù),鞋面“一次成型”,外觀、舒適性、節(jié)能環(huán)保等各項指標達到國際先進水平。

憑借超前的設(shè)計理念與技術(shù)創(chuàng)新,華峰成為國內(nèi)唯一同時獲得世界前三大著名運動品牌認證的面料供應(yīng)商,其中一家企業(yè)全球52%的產(chǎn)品使用華峰公司提供的鞋面。公司董事長方華玉告訴記者,公司每年投入的研發(fā)資金上億元,在美國、德國、上海等地設(shè)立產(chǎn)品設(shè)計中心,在全球擁有超過120人的設(shè)計與開發(fā)團隊,累計已申請專利186項。

創(chuàng)新是贏得主動的“先手棋”。丁世忠告訴記者,2015年,安踏創(chuàng)新收入占總營業(yè)收入的5%,創(chuàng)新商品占了營業(yè)額的20%,利潤的50%,創(chuàng)新能力、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新投入是企業(yè)應(yīng)對風險和挑戰(zhàn)的信心來源。

“我們看好中國的發(fā)展”

“為企業(yè)和個人減負5000多億元、所有行業(yè)稅負只減不增、降低融資成本、積極穩(wěn)妥處置‘僵尸企業(yè)’……”接受記者采訪時,車尚輪拿著政府工作報告,把他重點勾畫的部分給記者看。

車尚輪說:“中央對形勢的判斷客觀全面,應(yīng)對困難挑戰(zhàn),出臺策措施很實,切切實實讓企業(yè)和群眾受益,我們很受鼓舞?!?/p>

全國人大代表、福建盼盼食品集團董事長蔡金垵告訴記者,國家“一帶一路”戰(zhàn)略給閩南泉州民營企業(yè)走出去帶來新機遇,經(jīng)過改革開放30多年發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)在品牌、技術(shù)和資金實力等方面有一定優(yōu)勢,有能力參與國際競爭。去年以來,泉州就有數(shù)百家企業(yè)投資“一帶一路”沿線十幾個國家,其中一些企業(yè)已經(jīng)嘗到了甜頭。

福建平潭是自由貿(mào)易試驗區(qū)和跨境電子商務(wù)進口試點地區(qū),目前,平潭連接歐美、東南亞、兩岸海上直航等三條跨境電商物流通道基本打通,全島封關(guān)運作,企業(yè)物流成本和時間成本大為降低,跨境電子商務(wù)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。

平潭跨境通電子商務(wù)公司負責人張舒福告訴記者,公司成立才半年多,客戶已經(jīng)從開始的零星數(shù)家發(fā)展到70多家,日均業(yè)務(wù)從200單成長至3000單,倉儲區(qū)從1400平方米的臨時倉庫,擴大為4000多平方米的標準倉。

張舒福說:“國內(nèi)消費者對跨境電子商務(wù)的需求很旺盛,市場的成長速度超出預料,我們搭上了‘新經(jīng)濟’的順風車?!?/p>

在企業(yè)家們看來,發(fā)展機遇仍然大于挑戰(zhàn),辦法總比困難多,經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級、新舊發(fā)展動能轉(zhuǎn)換,中國經(jīng)濟的前景值得期待。

編輯:薛曉鈺

關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型 企業(yè) 兩會 企業(yè)家

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