2015年7月，吳奇凌到鳳岡縣當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)探訪貧困村貧困戶情況

任職縣委常委、常務(wù)副縣長不足半年時間，吳奇凌決定辭去公職，到武漢一家企業(yè)工作。

昨日，貴州省鳳岡縣人大常委會在鳳岡縣官方網(wǎng)站發(fā)布公告稱，決定接受吳奇凌辭去鳳岡縣人民政府副縣長職務(wù)的請求。

在接受法制晚報記者采訪時，吳奇凌表示辭職的誘因是父母的兩次生病，讓他有了回到父母所在城市盡孝的想法。另外一個很重要的原因是在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，吳奇凌“愈感本領(lǐng)不足的恐慌”。他認(rèn)為，企業(yè)是向國家最早傳遞經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和改革需求的地方，所以選擇到企業(yè)“充電”學(xué)習(xí)。

吳奇凌透露，自己已經(jīng)加盟了一家總部在武漢的民營企業(yè)，主要做融資、旅游和文化相關(guān)的工作。

“每走一步，都是自己的選擇。無論是在體制內(nèi)也好，體制外也好，都是能夠去實現(xiàn)自己價值的?！眳瞧媪枵f。

辭職信

引用戚繼光詩句稱“封侯非我意”

作為當(dāng)?shù)鼐哂胁┦繉W(xué)位的80后縣領(lǐng)導(dǎo)，吳奇凌曾被看作當(dāng)?shù)卣滦?。公開資料顯示，吳奇凌1981年出生，2005年畢業(yè)于武漢大學(xué)法學(xué)院，隨后留校工作，2008年獲文學(xué)碩士學(xué)位，2013年獲武漢大學(xué)傳播學(xué)博士學(xué)位。

2011年，吳奇凌從武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院團(tuán)委書記任上遠(yuǎn)赴貴州，掛職擔(dān)任鳳岡團(tuán)縣委副書記，之后任鳳岡縣委副書記，遵義新蒲新區(qū)黨工委委員、管委會副主任。2015年7月任中共鳳岡縣委常委、縣人民政府常務(wù)副縣長，有多個領(lǐng)導(dǎo)崗位的鍛煉經(jīng)歷。

在辭職信上，吳奇凌說，辭職主要有兩方面原因：一個是去企業(yè)“充電”學(xué)習(xí)；一個是到父母所在的城市盡孝。

關(guān)于到企業(yè)“充電”學(xué)習(xí)，吳奇凌說，“隨著經(jīng)歷的增加、閱歷的增長，愈感本領(lǐng)不足的恐慌?！碧貏e是在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化、新老經(jīng)濟(jì)形態(tài)交鋒交融、市場需求倒逼經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的時代，“本人更加強(qiáng)烈感受到，自身知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)的不足?！?/p>

他在辭職信中引用民族英雄戚繼光的詩句寫道：“封侯非我意，但愿海波平！”他說，希望在更加前沿的戰(zhàn)線上挑戰(zhàn)自我、充實能力，希望有朝一日能夠成為一個更加全面的人，為國家和人民作出更大的貢獻(xiàn)。

辭職信最后，他說，“位卑未敢忘憂國，無論何時何地身居何位，都將奮發(fā)有為，多做貢獻(xiàn)?！?/p>

緣由

母親手術(shù)一個月后才回家

法制晚報：你在辭職信上寫離開的原因之一是父母的兩次生??？

吳奇凌：我父母身體都不太好。2014年，我父親做甲狀腺瘤手術(shù)，當(dāng)時我在遵義新蒲新區(qū)工作，接到父親要做手術(shù)的消息時，我手上有幾個區(qū)里的規(guī)劃正在搞評審。在電話里我和父親說：如果瘤是良性的，我就晚幾天回來；如果瘤是惡性的，我就馬上回來。

后來手術(shù)結(jié)果是良性的。但我覺得，作為一個兒子，說這句話聽上去還是挺殘忍的。

2015年，母親要做心臟搭橋手術(shù)，縣里正值“五大環(huán)境”攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，我是主要負(fù)責(zé)人，又沒能立即趕回去。母親出院一個月以后我才回家，我回去的當(dāng)天，母親血壓又高到200多，送到醫(yī)院搶救?？傻诙煳矣众s回了縣里。

經(jīng)過這兩件事后，覺得自己對父母、對家庭的虧欠太多。這兩件事是我決定離開的誘因。

轉(zhuǎn)折

商界朋友鼓勵我換一個領(lǐng)域接受挑戰(zhàn)

法制晚報：你什么時候考慮辭職這件事？中間有猶豫過嗎？

吳奇凌：前前后后考慮這件事大概就一個月時間，跟一些領(lǐng)導(dǎo)和商界的朋友還有家人都商量過。

法制晚報：當(dāng)時他們都是什么意見呢？有什么樣的聲音？

吳奇凌：我們省、市、縣的領(lǐng)導(dǎo)都跟我促膝長談過，當(dāng)時的意見就是挽留的聲音多。而企業(yè)界的朋友他們倒是鼓勵我換一個工作環(huán)境、換一個領(lǐng)域接受挑戰(zhàn)。家里面都是支持我的決定，無論是體制內(nèi)還是體制外。

法制晚報：你之前是在高校任職，后面是什么機(jī)緣巧合到了貴州任職？

吳奇凌：當(dāng)時團(tuán)中央和教育部從高校抽調(diào)一部分干部到地方掛職，幫助當(dāng)?shù)貓F(tuán)組織建設(shè)。我當(dāng)時就過來貴州，曾經(jīng)掛職過村的第一書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記，后來任過縣委副書記，到新區(qū)做過一段時間，又到縣里面任常務(wù)副縣長。

觀點 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前線

法制晚報：您在常務(wù)副縣長崗位負(fù)責(zé)哪些工作？

吳奇凌：負(fù)責(zé)財政、發(fā)改、稅務(wù)、金融、人事等方面工作。

法制晚報：所謂“本領(lǐng)不足的恐慌”是指什么？

吳奇凌：在工作中我感覺到，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展得很快，新老經(jīng)濟(jì)相互交鋒交融，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)都發(fā)展很快。這個時代政府主要在宏觀區(qū)域發(fā)展上面做一些政策性指導(dǎo)和保障性工作。而企業(yè)是向國家最早傳遞經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和改革需求的，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展前線。

所以我認(rèn)為，要充電的話，最好的辦法就是去企業(yè)。

法制晚報：“市場經(jīng)濟(jì)倒逼經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整”，在縣一級政府的感受也很明顯么？

吳奇凌：我個人的感受很明顯。

比如說，我分管發(fā)改和政務(wù)辦的工作，在行政審批“兩檔”清理工作上，很大一部分清理是來自于企業(yè)發(fā)展的需求。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，政府的經(jīng)濟(jì)思維也在尋求突破，想著怎么樣出臺相應(yīng)的政策，怎么樣鼓勵各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)融合發(fā)展。

比如，我曾經(jīng)分管茶葉產(chǎn)業(yè)期間，縣里在考慮過去的產(chǎn)業(yè)銷售時，從傳統(tǒng)的門店經(jīng)營方式和電子商務(wù)如何有效結(jié)合在一起，這就需要出臺相應(yīng)的政策。

調(diào)整 新工作對知識結(jié)構(gòu)的要求有變化

法制晚報：現(xiàn)在工作的企業(yè)是和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)么？

吳奇凌：我所在的卓爾控股是一家在武漢的大型集團(tuán)企業(yè)，很多項目都涉及互聯(lián)網(wǎng)。我暫時主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資和文化、旅游板塊相關(guān)的工作。

法制晚報：副縣長到文旅集團(tuán)總裁，工作在哪些方面發(fā)生了改變？

吳奇凌：變化很大！一個是工作內(nèi)容的變化，以前在政府，工作宏觀一些，做政府領(lǐng)導(dǎo)主要是把方向，具體的事情有科局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等完整的機(jī)構(gòu)來安排和落實。

在企業(yè)做總裁，既要宏觀，又要微觀，不僅在方向上要做決定，可能還要做很多辦事員要做的事情。因為企業(yè)的扁平化管理，人員機(jī)構(gòu)要精簡才能節(jié)約成本。自己對各個環(huán)節(jié)都要清楚，才能避免每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險。

另外，新工作對知識結(jié)構(gòu)要求也有變化。以前在政府部門，你必須掌握區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)新社會管理、群眾工作等方面的知識。對企業(yè)來說，最重要的是商業(yè)運營和企業(yè)管理，兩者有很多互相借鑒之處，負(fù)責(zé)人各方面都要有比較充裕的知識。

談價值 官位高低不是評價一個人的標(biāo)準(zhǔn)

法制晚報：你已經(jīng)在新的崗位到崗了么？

吳奇凌：剛到幾天時間。

法制晚報：幾天時間有什么感受？

吳奇凌：第一個感受，從這家民營企業(yè)可以看到，雖然近幾年國家經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，但是很多民營企業(yè)還是充滿了朝氣，這樣的優(yōu)勢民營企業(yè)在新的一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，主動迎合新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，調(diào)整發(fā)展思維和理念，比如說在互聯(lián)網(wǎng)化、證券化的方面，都邁出了很有成效的步伐。

第二個感受，可以有更多時間來陪自己的家人。

第三，這個調(diào)整讓我開闊了眼界，知識能力的培養(yǎng)也更加全面。特別是對經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)，可以從宏觀領(lǐng)域過渡到微觀領(lǐng)域，是一個很好的充實過程。

法制晚報：相對于體制外的人跳槽，體制內(nèi)的人作出離職的決定，面臨的壓力是不是更大？

吳奇凌：每個人所面對的情況并不一樣。我覺得，每走一步，都是自己的選擇。無論是在體制內(nèi)也好，體制外也好，都是能夠去實現(xiàn)自己價值的。關(guān)鍵看你自己，適合去做什么，想去做什么。另外，無論在哪里，更多的學(xué)習(xí)是很關(guān)鍵的。

法制晚報：中國還是有不少人存在“官本位”的思想，認(rèn)為評價一個人的標(biāo)準(zhǔn)是看他的官位高低。也有的認(rèn)為從官社會地位高，從商社會地位低。

吳奇凌：這種想法可能在未來較長一段時間較大的范圍人群當(dāng)中都還是會繼續(xù)存在，中國千百年來官本位的思想還在延續(xù)，企業(yè)的地位在過去歷史上一直不高。改革開放之后，企業(yè)家的地位才慢慢變高。直到現(xiàn)在開會，也還會發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)家的排位總是在領(lǐng)導(dǎo)后面。

在我看來，這種形式正在發(fā)生很大改觀。很多人都意識到，一個人的價值高低，并不在于官位高低，而是和他所在崗位創(chuàng)造的社會價值、經(jīng)濟(jì)價值相關(guān)。(記者 王選輝)