霧凇時(shí)節(jié),身著中國石油吉林石化公司工裝棉服、行走在吉林市街頭的人比往年明顯增多。

“企業(yè)連年向好,收入步步增高,大家‘主人翁’意識增強(qiáng)了,即便與家人逛街也更愿意著工裝?！奔療捰蛷S延遲焦化車間工藝二班班長孫洪峰說。

2012年以來,長期虧損的吉化連年減虧,去年虧損額下降到40.9億元,今年以來又實(shí)現(xiàn)減虧18.8億元,預(yù)計(jì)到年底虧損額只有高峰時(shí)的三分之一。

“主人翁”意識喚醒減虧“向心力”

為共和國生產(chǎn)出第一桶燃料、第一爐電石和第一袋硝銨的吉化,是新中國第一家化工企業(yè)。從這里走出的“背山”精神、“麻袋毛”精神、“矛盾樂”精神和“登天”精神與大慶精神一道,曾是我國工業(yè)戰(zhàn)線學(xué)習(xí)的榜樣。如今,吉化的思想政治工作與社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成、企業(yè)文化建設(shè)等有效融為一體,喚醒了職工主人翁意識,凝聚成強(qiáng)大向心力,企業(yè)面貌日新月異。

化肥廠丁辛醇車間“叢強(qiáng)班”在石油系統(tǒng)赫赫有名,熟練掌握丁辛醇裝置680套設(shè)備、13000米管線、1159套儀表的特性,實(shí)現(xiàn)六年安全生產(chǎn)無事故,調(diào)優(yōu)攻關(guān)創(chuàng)造價(jià)值近千萬元。

一次,工廠一生產(chǎn)單元內(nèi)的催化劑結(jié)疤,生產(chǎn)難以進(jìn)行。叢強(qiáng)挑選了6名職工,輪換著鉆進(jìn)內(nèi)徑只有1米多的催化塔進(jìn)行清理。困了就打個(gè)盹;餓了一碗方便面充饑。激起的粉塵彌漫在狹小的作業(yè)空間,甚至透過防塵面罩吸進(jìn)鼻孔,呼吸都難?？蓞矎?qiáng)作為新時(shí)期繼承“背山”精神的杰出代表,從未退縮,連續(xù)奮戰(zhàn)20個(gè)小時(shí)將作業(yè)面清理完畢。

像“叢強(qiáng)班”這樣勇?lián)?zé)任、敢“打硬仗”的團(tuán)隊(duì),在吉化屢見不鮮。定期表彰、公布勞動(dòng)模范、金牌工人、技術(shù)創(chuàng)新能手、增收節(jié)支先進(jìn)、和睦家庭標(biāo)兵,職工典型事跡和車間企業(yè)座右銘隨處可見。這既讓實(shí)干、好干的人名利雙收,又讓職工明白,其實(shí)榜樣就在身邊,奉獻(xiàn)就會(huì)收獲尊重。

在吉化人眼中,企業(yè)前途和職工命運(yùn)緊緊相連。共產(chǎn)黨員敲實(shí)黨建工作,抓住能見實(shí)效的事,干一項(xiàng)、成一項(xiàng)。工人階級愛崗敬業(yè)、以企為家,肯吃苦、敢擔(dān)當(dāng),展現(xiàn)出非凡的品格與力量。

外來掛職鍛煉的干部李賀,經(jīng)歷了三年一次、為期一個(gè)月的全面停產(chǎn)大檢修。公司和廠領(lǐng)導(dǎo)到車間上班,許多都住進(jìn)辦公室,工作在設(shè)備旁,流程之間銜接天衣無縫,121套上下游裝置開停令行禁止,一起安全事故都沒發(fā)生。

“職工搶工期、攻難題、不叫苦、不喊累,當(dāng)年的工人階級傳統(tǒng)一點(diǎn)都沒丟!吉化公司抓思想教育持之以恒,直入人心,由此帶來的發(fā)展有后勁、可持續(xù)?！崩钯R說。

精細(xì)管理摳出“真金白銀”

在吉化,企業(yè)與職工結(jié)成“命運(yùn)共同體”,制度強(qiáng)化管理,激活2萬多職工奮勇拼搏的進(jìn)取精神。

去年吉化煉化主業(yè)減虧增效11.9億元,其中裝置節(jié)能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)費(fèi)用管理、爭取政策支持等就達(dá)9億元。企業(yè)倡導(dǎo)員工“以管家的心態(tài)管好崗位”,管安全不出事兒,管節(jié)能不浪費(fèi),先管好自己,然后再帶動(dòng)和影響身邊人。

過去,工人“干好干壞一個(gè)樣”,大家一起吃大鍋飯?，F(xiàn)在職工收入與企業(yè)效益掛鉤由10%提高到70%,分配向核心業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜。越來越多的普通工人覺得敷衍工作就是傷害自己,為公司節(jié)約、創(chuàng)效就是為自己謀福利。

孫洪峰這兩天就很忐忑:一方面為班組發(fā)現(xiàn)蒸汽伴熱管道有砂眼、及時(shí)排除隱患而高興,另一方面因?yàn)闆]能及時(shí)給濕式空冷器蓄水而擔(dān)心?！翱己艘粊硪换乇豢廴?.4分,具體責(zé)任人要扣40元,被扣分?jǐn)?shù)還影響全班考核排名和收入。”孫洪峰說,“任務(wù)和指標(biāo)是公開的,班組間的得分往往就差零點(diǎn)零幾分,但收入差距可能在千元以上”。

以吉化煉油廠為例,從安全生產(chǎn)到技術(shù)指標(biāo),從員工考勤到參加掃雪,從班組水電汽消耗到車間、工廠經(jīng)營數(shù)據(jù),上百項(xiàng)指標(biāo)一目了然。電腦里的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新,工人一下班就能看到自己的勞動(dòng)價(jià)值。

吉化公司領(lǐng)導(dǎo)和普通職工一樣打卡簽到,一樣著工裝、吃盒飯。公司的預(yù)算會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、業(yè)績考核會(huì)每月一次,雷打不動(dòng),各部門精細(xì)地分析,仔細(xì)地過堂,讓參會(huì)人員有時(shí)直冒虛汗。所有重大項(xiàng)目,從總經(jīng)理到車間主任都簽繳項(xiàng)目抵押金,落實(shí)獎(jiǎng)懲。

靠精細(xì)管理,孫洪峰所在車間辦公預(yù)算從2012年的近8000元下降到3000元。車間冬季供熱溫度不超過20度,電燈、電腦人走機(jī)關(guān),辦公資料雙面打印。煉油廠從去年開始力推的凝結(jié)水回收項(xiàng)目,將16條外線蒸汽伴熱改為水伴熱,實(shí)現(xiàn)節(jié)汽6噸/小時(shí)。僅此一項(xiàng),今年上半年就為吉化節(jié)省用汽成本132萬元。

創(chuàng)新發(fā)展促“老樹發(fā)新芽”

ABS材料、聚乙烯管材料、航空煤油等新產(chǎn)品在吉化運(yùn)行50多年的老舊裝置上生長,成為減虧的重要支撐。

吉化生產(chǎn)的ABS樹脂材料曾因雜質(zhì)、色差超標(biāo)且不穩(wěn)定,被家電企業(yè)取消訂單。立志要做“中國最好ABS”的陸書來團(tuán)隊(duì)沒有氣餒。他們白天做試驗(yàn),晚上整理材料、撰寫研究報(bào)告,每天熬到下半夜。經(jīng)過1300余次試驗(yàn),突破ABS技術(shù)瓶頸,時(shí)隔一年半之后今年5月重新成為格力等品牌空調(diào)的集采供貨商。今年前11個(gè)月,ABS實(shí)現(xiàn)盈利4.75億元。

人數(shù)最少的高碳醇廠,廠長邸鴻帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在原油加工脫雜質(zhì)、脫氧化氮等環(huán)節(jié)取得突破,生產(chǎn)出高附加值的航空煤油。

“一噸航油比柴油多賣500元左右,去年銷售收入增長了300%?！?邸鴻說,“高附加值產(chǎn)品救活了我們廠,今年銷售收入有望再翻一番?！?/p>

在吉化,創(chuàng)新理念深入人心,既有舉全公司之力的技術(shù)改造,同樣看重職工個(gè)人及小團(tuán)隊(duì)的合理化建議?！傲⒆銔徫猾I(xiàn)良計(jì),挖潛增效做貢獻(xiàn)”合理化建議活動(dòng),全員參與建言獻(xiàn)策,技改方案擇優(yōu)上報(bào),去年完成115項(xiàng)技改項(xiàng)目,創(chuàng)效2.35億元。

公司總經(jīng)理孫樹禎告訴記者,吉化將進(jìn)一步完善國家碳纖維工程技術(shù)中心、中國石油合成橡膠試驗(yàn)基地的裝備條件,保證科研開發(fā)源源不絕。隨著這些戰(zhàn)略的實(shí)施,吉化離扭虧增盈越來越近了?！爱吘?虧損不是國企的符號”,他說。