周六的青島市黃島區(qū)新華書(shū)店，人頭攢動(dòng)，顧客盈門(mén)。讀者從書(shū)架上找到自己中意的圖書(shū)后，不是走向收款臺(tái)，而是在一張寫(xiě)有“書(shū)店連接圖書(shū)館借閱處”標(biāo)牌的辦公桌前排起了長(zhǎng)隊(duì)。這是黃島區(qū)新華書(shū)店實(shí)行國(guó)有實(shí)體書(shū)店變身永不閉館的全民圖書(shū)館的有益嘗試（據(jù)11月29日《新華網(wǎng)》）。

新華書(shū)店變身全民圖書(shū)館值得嘗試

書(shū)店以銷售書(shū)籍為生，圖書(shū)館以對(duì)外借閱為主，兩家同屬國(guó)有性質(zhì)的文化企業(yè)，新華書(shū)店與圖書(shū)館進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，人們不僅可以在新華書(shū)店購(gòu)書(shū)，還可以在這里現(xiàn)場(chǎng)辦理圖書(shū)館的“借書(shū)證”，直接從新華書(shū)店借閱自己所喜愛(ài)的新書(shū)，所借閱的書(shū)籍最后由圖書(shū)館“埋單”，并作為藏書(shū)繼續(xù)對(duì)外借閱，這種極具創(chuàng)新的合作模式，既為廣大讀者節(jié)約了不菲的讀書(shū)成本，也讓圖書(shū)館的圖書(shū)采購(gòu)“自動(dòng)”貼近讀者，更讓實(shí)體書(shū)店成了“永不閉館”的全民圖書(shū)館，著實(shí)是時(shí)下國(guó)有實(shí)體書(shū)店與圖書(shū)館兩者之間實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)雙贏的務(wù)實(shí)創(chuàng)新模式。

很多讀書(shū)人都有體會(huì)，對(duì)新華書(shū)店不少自己十分喜愛(ài)的圖書(shū)，有心購(gòu)買，但不菲的價(jià)格與個(gè)人收入之間的差距，卻讓不少讀者為之尷尬，而且這樣的圖書(shū)在購(gòu)買閱讀之后，也基本上就是“留之無(wú)用棄之可惜”，尤其是在人員流動(dòng)大的今天，許多喜愛(ài)讀書(shū)的人都想用借書(shū)的方式來(lái)滿足自己的閱讀需求，但市區(qū)圖書(shū)館一是分布很少缺乏便利，二是很多新華書(shū)店出售的新書(shū)在圖書(shū)館里又很難尋到。將新華書(shū)店與圖書(shū)館進(jìn)行無(wú)縫“鏈接”，利用新華書(shū)店分布廣的優(yōu)勢(shì)，在市屬任何一家新華書(shū)店里看到新書(shū)，出于收入可慮既可以購(gòu)買又可以借閱，對(duì)于很多像報(bào)道中公交司機(jī)這樣的讀者，無(wú)疑是一個(gè)很實(shí)在的“福音”，讓新華書(shū)店與圖書(shū)館“聯(lián)姻”，對(duì)于推動(dòng)全民閱讀和提升群眾參與閱讀的積極性，顯然具有非同尋常的現(xiàn)實(shí)意義。

在時(shí)下的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電子圖書(shū)非但已經(jīng)成為年輕一族的最愛(ài)，更對(duì)實(shí)體書(shū)店乃至實(shí)體圖書(shū)館的生存發(fā)展造成巨大沖擊。但也不能否認(rèn)的是，依然有很多讀者習(xí)慣并喜愛(ài)閱讀的紙質(zhì)實(shí)物書(shū)籍，在這種現(xiàn)實(shí)情況下，也逼迫實(shí)體書(shū)店和圖書(shū)館在經(jīng)營(yíng)模式上的創(chuàng)新，不斷運(yùn)用新思維進(jìn)行有益探索和嘗試。將國(guó)有書(shū)店與圖書(shū)館無(wú)縫對(duì)接變身為“全民圖書(shū)館”，是應(yīng)對(duì)電子書(shū)籍和讀物“來(lái)勢(shì)洶洶”的一項(xiàng)有益嘗試，對(duì)推動(dòng)全民閱讀所產(chǎn)生的社會(huì)積極意義是不言而喻的。但能否實(shí)現(xiàn)“永不關(guān)閉”，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)過(guò)早。顯然，將新華書(shū)店與圖書(shū)館這樣無(wú)縫對(duì)接之后，在讓書(shū)店受益匪淺的同時(shí)，給圖書(shū)館形成的壓力是顯而易見(jiàn)的，從數(shù)據(jù)中就可以看出，不到半年時(shí)間，從書(shū)店借出并有圖書(shū)館買單的新書(shū)就達(dá)4000多本價(jià)值12萬(wàn)余元。而且更可以看出，這些從書(shū)店被讀者借出的新書(shū)，大部分只是滿足小范圍讀者口味的新書(shū)，正如報(bào)道中讀者薛師傅所言，他喜歡讀歷史方面的書(shū)，但圖書(shū)館這樣的新書(shū)卻很少?？上攵?，這些小范圍讀者喜歡的書(shū)籍變身圖書(shū)館收藏之后，不但借出的頻率不會(huì)太大，更會(huì)增加圖書(shū)館的各種資源和成本投入。久而久之，很難保證可持續(xù)。

顯然，推動(dòng)社會(huì)主義文化大繁榮和全民閱讀，將實(shí)行國(guó)有實(shí)體書(shū)店變身永不閉館的全民圖書(shū)館，彰顯出國(guó)有文化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和文化擔(dān)當(dāng)。但國(guó)有文化企業(yè)的本質(zhì)也是“以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織”，缺少基本效益支撐也難以做到可持續(xù)。因此，如何將國(guó)有新華書(shū)店與國(guó)有圖書(shū)館進(jìn)行有機(jī)整合，充分發(fā)揮出國(guó)有文化企業(yè)的品牌和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在電子圖書(shū)和互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，讓這種實(shí)體“全民圖書(shū)館”既能推動(dòng)和促進(jìn)全民閱讀發(fā)揮出巨大的社會(huì)效益，又能通過(guò)新型模式的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)“永不閉館”，這才是更值得探索和研究的課題。（朱永華）