經(jīng)過多年的發(fā)展，印刷業(yè)已成為我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍，不僅維護了意識形態(tài)安全，滿足了人民群眾的消費需求，而且發(fā)展成一個為經(jīng)濟社會發(fā)展“穿衣戴帽”的重要產(chǎn)業(yè)。

　　但作為一個有著萬億級市場規(guī)模的傳統(tǒng)行業(yè)在取得成就的同時仍然存在很多的問題。據(jù)記者了解，近兩年來，印刷廠倒閉、訂單銳減、老板跑路、招工難等消息始終籠罩整個印刷行業(yè)，傳統(tǒng)印刷行業(yè)舉步維艱已近乎“常態(tài)”。此外，各印刷企業(yè)之間的價格戰(zhàn)也是愈演愈烈，相互壓價已是司空見慣，“沒有最低只有更低”的市場問題急需得到解決。

　　傳統(tǒng)印刷行業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸該如何解決？站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，傳統(tǒng)印刷行業(yè)應(yīng)如何抓住契機尋求發(fā)展？作為在傳統(tǒng)印刷行業(yè)深耕20多年并已成功創(chuàng)辦陽光印網(wǎng)的安徽省政協(xié)委員、安徽省工商聯(lián)副主席、陽光印網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張紅梅近日接受了本報記者的采訪。

　　傳統(tǒng)行業(yè)需

　　敞開胸懷破舊迎新

　　“印刷行業(yè)市場是有著萬億級市場規(guī)模的傳統(tǒng)行業(yè)，不應(yīng)該是這樣的無序，這不利于行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。想要突破當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展瓶頸，需要一種新的發(fā)展模式。”張紅梅在接受本報記者采訪時指出。“如今，全社會對‘互聯(lián)網(wǎng)+’的肯定是我們所樂見的。隨著國家‘互聯(lián)網(wǎng)+’戰(zhàn)略的推進，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，規(guī)模將超越消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在成為一個‘風(fēng)口’。這為傳統(tǒng)印刷行業(yè)帶來了新的契機。”

　　中國印刷市場的特點是市場龐大但碎片化。印刷行業(yè)的單個公司年銷售收入達到十幾億，就是大公司了。這種碎片化的市場格局為在線印刷提供了市場機會。

　　談到陽光印網(wǎng)的創(chuàng)辦歷程，張紅梅介紹說，“早在2011年，我們便透過行業(yè)亂象看到了印刷市場的機遇。當(dāng)冷靜地分析了中國印刷市場規(guī)模，并對美國、歐洲互聯(lián)網(wǎng)印刷公司的商業(yè)模式進行了深入研究后，我們認為中國印刷業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的時機已經(jīng)成熟，市場空間巨大。”

　　目前，陽光印網(wǎng)已經(jīng)擁有超過100萬的注冊用戶，在全國200多個城市設(shè)有分部和服務(wù)團隊，服務(wù)范圍覆蓋1200多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　但事實上，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合之路并沒有想象得那么簡單。早在1999年，張紅梅就試探性地在香港和深圳做了一次網(wǎng)絡(luò)印刷的嘗試，維持了兩年，以失敗告終。她總結(jié)，失敗的原是因為起步得太早———寬帶不成熟，連起碼的支付系統(tǒng)都沒有?；蛘甙凑账F(xiàn)在的話說，“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口未到。但她沒有因第一次失敗的嘗試而打消進軍網(wǎng)絡(luò)印刷的念頭。她一直在關(guān)注和等待機會。在2011年，張紅梅認為時機已經(jīng)成熟，正式創(chuàng)辦陽光印網(wǎng)。

　　張紅梅在總結(jié)自己的跨界之路時指出，作為一個傳統(tǒng)行業(yè)的多年從業(yè)者深有感觸，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮襲來時，傳統(tǒng)行業(yè)需敞開胸懷去擁抱去接受。作為傳統(tǒng)行業(yè)人要在自己的深耕領(lǐng)域做深做透，找到行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)和痛點；同時要學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)思維來改變和解決傳統(tǒng)行業(yè)中的問題。“可以說，傳統(tǒng)行業(yè)要真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，核心團隊需有‘雙重基因’。”張紅梅強調(diào)。

　　流程是印刷

　　互聯(lián)網(wǎng)化的重中之重

　　據(jù)了解，傳統(tǒng)的印刷流程十分繁瑣，除去前期的設(shè)計、編輯不說，從收集、歸結(jié)、拆解訂單到檢查訂單，每一印件的完成都需要大量的時間和人工成本。同時，對于客戶來說，印刷公司本身缺少品牌和質(zhì)量保證，價格也沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　那么，印刷互聯(lián)網(wǎng)的核心競爭力在哪兒？張紅梅指出，流程控制是其最核心的競爭力。在印刷行業(yè)，尤其要有嚴(yán)格的流程管理，否則會出現(xiàn)很多紕漏。通過互聯(lián)網(wǎng)解決傳統(tǒng)印刷業(yè)的諸多痛點靠的是重新切割、再造和不斷優(yōu)化印刷的工作流程。

　　舉例來說：在傳統(tǒng)印刷廠，一個員工會身兼數(shù)職，既要有開發(fā)客戶維護客戶的能力，又要有報價和跟單的能力，還要負責(zé)涉及質(zhì)檢和物流的一些工作。

　　“我們則將工作流程捋順后切割并重建，將人的職能分開，原來人的大部分職能都通過系統(tǒng)自動解決了，只在各重要節(jié)點設(shè)有專人協(xié)調(diào)管理。更重要的是，陽光印網(wǎng)的系統(tǒng)是直接深入到印廠的，是用‘工業(yè)4.0’的方式來管理生產(chǎn)，這正是其高效的根本源泉，通過系統(tǒng)化信息化的流程管理極大地解放了有限的人力資源，提升了人工效率。”張紅梅信心滿滿。

　　這是一個燒錢的時代，也是一個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，在談到陽光印網(wǎng)的商業(yè)模式是否會被復(fù)制時，張紅梅指出，“傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與一般電商不太相同。在平臺創(chuàng)建之初，我們利用互聯(lián)網(wǎng)思維花了1年半的時間將傳統(tǒng)印刷標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。我們中間做了很厚的一層服務(wù)，這層服務(wù)要用非常精密的供應(yīng)鏈的管理、信息流的管理、工作流的管理把它串起來。流程是服務(wù)的基礎(chǔ)和保障，這些是非傳統(tǒng)行業(yè)的人無法涉足和深耕的。”