原標(biāo)題：朋友圈生意開始兩極分化 “三無產(chǎn)品”最先被洗牌

　　去年開始，蓬勃發(fā)展的朋友圈生意開始被外界打上假貨、毒面膜、類傳銷、賺快錢、宰客等標(biāo)簽；進(jìn)入2015年，層層盤剝代理、囤貨、亂價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量堪憂等問題逐漸成為倒逼微商行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力。今年以來，越來越多的傳統(tǒng)品牌商、電商平臺(tái)覬覦朋友圈生意，謀求招募微商正規(guī)軍，與此同時(shí)，“小而美”的微商作為另一種力量也在默默成長。

　　艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014年中國微商行業(yè)商戶規(guī)模達(dá)914萬，預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到1137萬。微商行業(yè)之變，能否根除假貨頑疾、恢復(fù)朋友圈的純潔，又能否成為放大“社交+電商”化學(xué)效應(yīng)的催化器？

　　□品牌商的覺醒

　　大批品牌商打起微商算盤

　　代理了一年某小眾面膜的微商小桃，忽然間轉(zhuǎn)型涉足保健品、土雞蛋、3C產(chǎn)品等風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)品。今年以來，不少品牌商開始自主招攬微商，層級非常扁平化，出貨到售后，品牌商都會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)，小桃決定從財(cái)大氣粗的品牌商那賺傭金，不再擔(dān)心囤貨問題了。像小桃這樣轉(zhuǎn)型中的小微商，正是時(shí)下眾多品牌商爭奪的對象。眼下大推微商的，不僅有化妝品珀萊雅、韓束、韓后等，還有海爾、美的等傳統(tǒng)家電企業(yè)制造商，對電商一直持謹(jǐn)慎態(tài)度的“直銷鼻祖”安利也宣布進(jìn)軍朋友圈。

　　探索從“中心化”電子商務(wù)向移動(dòng)端“去中心化”銷售的轉(zhuǎn)變，成為許多品牌商的一級戰(zhàn)略。羅萊家紡于2012年進(jìn)駐阿里系電商，2014年“雙11”電商銷售額達(dá)1.88億元。羅萊家紡微電商負(fù)責(zé)人鄒振航透露，今年4月份起，羅萊家紡開始招募微商，微商門檻降至最低，不需交代理費(fèi)，不需囤貨。“每個(gè)代理都可以發(fā)展下級代理，但是能拿到傭金的最多是兩級。”鄒振航說，羅萊的微商在分銷后臺(tái)將鏈接分享到朋友圈，只要有人通過該鏈接完成支付，微商即可獲得15%的分成，下一級代理成功銷售，他還可以再獲得5%的分成。

　　“其實(shí)從2014年起，我們把微商作為O2O的環(huán)節(jié)在做，讓傳統(tǒng)門店做線上線下導(dǎo)流，訂單隨時(shí)可以查看，現(xiàn)在我們發(fā)展個(gè)人微商，是為了嘗試銷售的去中介化，通過熟人社交關(guān)系激活新的需求、擴(kuò)展新的客源。”鄒振航說。為了保障旗下微商的專業(yè)度，羅萊的微商部門每周通過微信群對他們進(jìn)行培訓(xùn)，工作不是很忙的企業(yè)白領(lǐng)、時(shí)間較為自由的個(gè)體戶、家庭主婦以及有一定微商經(jīng)驗(yàn)的微信用戶是現(xiàn)階段其微商隊(duì)伍的主力軍。

　　依靠O2O開打紅海戰(zhàn)爭

　　易粉創(chuàng)始人兼CEO契約已經(jīng)聽到不止一位品牌微商大代理吐槽，今年的朋友圈生意不好干了，“比如有一個(gè)代理說去年在朋友圈賣了4000萬元的貨，但今年已經(jīng)做了7個(gè)月，才賣不到1000萬”。“隨著大批品牌商入場掘金朋友圈，以化妝品為代表的多個(gè)領(lǐng)域已變成紅海。”契約說，微商的“一夜暴富”神話和暴力刷屏齊飛，引起了不少普通消費(fèi)者的反感。

　　一些從微商渠道中火起來的品牌，今年不得不謀求轉(zhuǎn)型。俏十歲生物科技(北京)股份有限公司副總裁宋學(xué)軍日前表示，微商渠道竄貨、亂價(jià)情況嚴(yán)重，去年圣誕節(jié)，俏十歲發(fā)布了暫停微商供貨三個(gè)月的通知，今年3月，俏十歲上市了一款針對微商渠道的新面膜，7月停止供貨。但斷貨之后仍有大量相關(guān)產(chǎn)品在賣，俏十歲不能保證這些產(chǎn)品是什么貨、質(zhì)量如何。宋學(xué)軍稱，去年底俏十歲就已經(jīng)預(yù)料到今年微商會(huì)遭遇滑鐵盧，因此俏十歲正在往傳統(tǒng)電商渠道發(fā)展，并淡化微商的業(yè)務(wù)比重。

　　你可能對黛萊美、天使之魅、素佳等面膜產(chǎn)品并不熟悉，銷售這些面膜的思埠集團(tuán)卻拿下了今年央視春晚倒計(jì)時(shí)廣告。2014年，思埠在朋友圈實(shí)現(xiàn)了超過10億的營業(yè)額，但思埠集團(tuán)董事長吳召國稱，5月份思埠的銷售額下降了30%左右。思埠不得不走到線下，布局全國線下體驗(yàn)店。目前思埠已開店超300家，主要集中在三四線城市，店主大多是思埠本身的微商代理。

　　恒安集團(tuán)主要銷售紙巾、衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿布。恒安集團(tuán)電商總經(jīng)理?xiàng)畋笳f，恒安集團(tuán)并不僅僅把微信作為發(fā)展微商的渠道，更注重與用戶互動(dòng)，同時(shí)結(jié)合一些線下便利店做試點(diǎn)，進(jìn)行O2O探索。例如在一些便利店引導(dǎo)用戶掃二維碼參與促銷，關(guān)注公眾號之后用戶可基于地理位置收到促銷信息；在線上下單，試點(diǎn)便利店還可以提供即時(shí)配送服務(wù)。在公眾號的粉絲以及傳統(tǒng)電商渠道忠實(shí)用戶的基礎(chǔ)上，恒安集團(tuán)嘗試發(fā)展個(gè)人分銷商。目前看，這些個(gè)人微商多為曾購買過相關(guān)產(chǎn)品的用戶，且較為年輕，他們愿意嘗試新東西，與微信支付的覆蓋區(qū)域相吻合。

　　□平臺(tái)的生意經(jīng)

　　傳統(tǒng)電商朋友圈清庫存

　　“去中心化”社交銷售火了一批品牌，傳統(tǒng)的電商平臺(tái)也擬從朋友圈生意中分一杯羹，從目前看，朋友圈對它們“清庫存”的意義更大。

　　今年5月份，在線旅行網(wǎng)站攜程上線了“攜程微商”APP，將旅游線路、門票、機(jī)票、酒店等海量貨源，向旅行社供應(yīng)商、旅游業(yè)內(nèi)人員和普通個(gè)人免費(fèi)開放，微商可通過自選打造個(gè)性化旅游微店，分享至微信和朋友圈，只要用戶成功付款就能獲得最高達(dá)5%的返傭。

　　“旅游消費(fèi)越來越向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，旅游已經(jīng)成為全民消費(fèi)熱點(diǎn)，在微信朋友圈，曬旅游信息、體驗(yàn)和產(chǎn)品是出現(xiàn)最為頻繁的。”攜程旅行網(wǎng)旅游事業(yè)部營銷總監(jiān)戴宇介紹，攜程初期計(jì)劃發(fā)動(dòng)10萬人開微店，目前已有3萬余人注冊攜程微商，單日最高新用戶達(dá)一千多人，微店客單價(jià)從30元到17萬元不等，其中月銷冠軍個(gè)人業(yè)績近百萬。

　　“對消費(fèi)者而言，通過官網(wǎng)購買和微店購買旅游產(chǎn)品的區(qū)別是，在攜程APP上需要客戶自己進(jìn)行篩選、查找、做攻略，而通過攜程微商購買，會(huì)有微商店主進(jìn)行推薦和答復(fù)咨詢。”戴宇說，微店主更多的是根據(jù)顧客的需求提供服務(wù)，比如介紹目的地相關(guān)知識玩法，推薦對應(yīng)的線路等。而所有與出行相關(guān)的預(yù)訂問題、售后聯(lián)系、出行服務(wù)和權(quán)益保障都由攜程客服與顧客溝通并進(jìn)行全程保障。

　　無獨(dú)有偶，精品女裝電商平臺(tái)美麗說日前推出了APP“美麗微店”，店主可以在美麗微店的分銷市場選擇要代理的產(chǎn)品，同時(shí)設(shè)置一定的利潤，上架到自己的店鋪再分享到朋友圈。去年騰訊入股京東后，并入京東的拍拍網(wǎng)推出了微店鋪APP拍拍微店，向企業(yè)和個(gè)人商家開放。在今年5月，拍拍微店正式改名為“拍拍小店”，并突出分銷功能，沒錢沒貨源的個(gè)人用戶也可以直接賣京東商品庫的商品。

　　傳統(tǒng)的超市、賣場也發(fā)現(xiàn)了微商的機(jī)會(huì)。蘇寧就鼓勵(lì)員工在朋友圈開微店，進(jìn)入蘇寧易購APP需要輸入工號和OA密碼即可開店，銷售成功可獲傭金，目前50%以上的蘇寧員工已開通蘇寧微店，若以蘇寧18萬員工推算，起碼已有9萬家蘇寧微店上線。目前上萬名國美員工也通過國美微店APP開店拿傭金。此外，沃爾瑪旗下的電商平臺(tái)1號店也推出“1號V店”APP，將庫存開放給微商用戶。

　　綜合微商平臺(tái)橫空出世

　　“未來微商將會(huì)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)買賣一體化的消費(fèi)平臺(tái)，有‘人人經(jīng)濟(jì)’的特點(diǎn)，即人人消費(fèi)、人人傳播、人人經(jīng)營和人人開店。”堅(jiān)信這一趨勢的微盟CEO孫濤勇把發(fā)力微商作為微盟今年的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　微盟此前主要為傳統(tǒng)零售企業(yè)布局微商分銷體系提供技術(shù)服務(wù)，今年3月推出了個(gè)人免費(fèi)開店平臺(tái)V店APP，同時(shí)通過海外直采、聯(lián)合跨境電商平臺(tái)，加大與品牌商的合作力度，確保V店主獲取優(yōu)質(zhì)貨源。8月中旬V店改名為“萌店”。記者采訪獲悉，目前萌店開店數(shù)接近700萬家，月交易額超過1億元，B端商家超1萬家，萌店總SKU(庫存單位)超300萬。孫濤勇把微商分為品牌型微商(銷售單一品牌商產(chǎn)品)、個(gè)人微商(代購、販賣小眾產(chǎn)品等)和平臺(tái)型微商(作為綜合商城對接品牌商和微商，自身不賣產(chǎn)品)，微盟則屬于第三種。

　　“此前品牌商發(fā)展微商存在的問題很多，比如代理囤貨、暴力刷屏、假貨泛濫、信任度低等，所以平臺(tái)微商登場了。平臺(tái)微商最大的好處就是有統(tǒng)一的管控，可以把控商品的品質(zhì)，管控微商的層級，保障消費(fèi)者維權(quán)。”孫濤勇稱，微盟正在重點(diǎn)搭建三大體系：供貨商商品質(zhì)量控制體系、V店主信用體系及消費(fèi)者保障體系。在V店主信用體系方面，微盟將通過技術(shù)和市場手段建立V店主信用體系。另外，微盟也將采取與保險(xiǎn)公司合作及先行賠付等措施保障消費(fèi)者權(quán)益。