原標題：奔跑吧！臺灣兄弟

　　新華社北京８月２１日電（趙睿、趙博）“兄弟同心，其利斷金”，合作創(chuàng)業(yè)要想獲得成功，需要好伙伴志同道合、相互扶持?；顒釉诰€發(fā)布平臺“活動行”的創(chuàng)始人羅子文、謝耀輝，就是這樣兩位一路并肩同心、向著夢想奔跑的臺灣好兄弟。

　　他們是臺灣科技大學(xué)信息管理專業(yè)的同班好友。早在學(xué)生創(chuàng)業(yè)還未蔚然成風之時，兩人就初試啼聲：羅子文１７歲做成第一單生意，將自己設(shè)計的網(wǎng)站售賣給臺灣宏碁集團；謝耀輝在大學(xué)期間策劃過十幾個創(chuàng)業(yè)方案。

　　畢業(yè)后，謝耀輝進入富士康集團從事技術(shù)研發(fā)工作，羅子文到新竹交通大學(xué)深造后就職于德勤咨詢公司。穩(wěn)定的工作、規(guī)律的生活，沒有讓兩人安于現(xiàn)狀，反而更有創(chuàng)業(yè)的激情。

　　“２００９年的一天，羅子文約我去臺大校園散步，跟我說他想創(chuàng)業(yè)，我立刻就說我要加入。”謝耀輝回憶道。

　　一拍即合的兩人隨即辭職。在認真評估各種創(chuàng)意的可行性之后，在臺灣推出第一款產(chǎn)品“活動通”。初期主營電子票務(wù)，依托二維碼掃描技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)售票無紙化，后期逐步擴展為集活動發(fā)布、活動宣傳、購票驗票為一體的綜合平臺。由于理念和技術(shù)上的雙重創(chuàng)新，“活動通”短短幾年囊括了臺灣所有表彰科技創(chuàng)新的獎項，他們的公司做得有聲有色。

　　然而，對于目標是“做出全亞洲范圍內(nèi)找活動第一品牌”的兩人來說，臺灣市場顯然太小了。２０１２年，“活動通”作為臺灣地區(qū)創(chuàng)新項目代表，被推薦至杭州參加由《創(chuàng)業(yè)邦》雜志主辦的“創(chuàng)新中國”大賽。在２０００多家參賽企業(yè)中，“活動通”一路過關(guān)斬將，進入前三甲，獲得了幾大國際知名投資公司的投資，給了兩人很大的觸動。

　　“這樣的參賽規(guī)模和扶持水平都是臺灣遠遠達不到的，沒想到大陸的創(chuàng)業(yè)環(huán)境這么好！”謝耀輝說，賽事結(jié)束后，他們決定開拓大陸市場。

　　盡管產(chǎn)品在臺灣已經(jīng)打開局面，但進入大陸卻不能全盤照搬，因為兩岸市場規(guī)模相差太多，運營規(guī)模及運營成本都要成倍放大；兩岸文化差異客觀存在，大陸不同城市受眾的細分度更加多元；兩岸用戶使用習(xí)慣不同，大陸用戶的獨特需求要求產(chǎn)品的業(yè)務(wù)范圍相應(yīng)擴展；等等。

　　有鑒于此，兩人當機立斷，決定將業(yè)務(wù)分開經(jīng)營，在臺灣仍保留“活動通”品牌，在大陸啟用新品牌“活動行”，作為兩個獨立子公司并行運營。

　　大陸市場充滿挑戰(zhàn)，也蘊藏著龐大商機。羅子文說，起初兩人對大陸一年的活動總體量預(yù)估為８億元人民幣，而實際數(shù)據(jù)遠大于此，尤其“活動行”主營的中小型活動是更為廣闊的藍海市場。

　　“我們慢慢發(fā)現(xiàn)，在大陸，微博、微信朋友圈、豆瓣都是營銷的好渠道。”羅子文說，大陸用戶的獨特習(xí)慣也使公司的產(chǎn)品搭上了移動終端普及的順風車——在海外，“活動行”的移動客戶端和電腦客戶端用戶各占一半；在大陸，前者占比七成，產(chǎn)品獲得效益更為便捷直接。

　　乘勢而上的“活動行”發(fā)展迅速，如今公司在北京、深圳及臺北三地設(shè)有分部，員工規(guī)模達１００余人。平臺每月承辦活動４萬余場，其中科技創(chuàng)新類活動占四成。“活動行”還獲得北京中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)稱號，并進入第二輪融資階段。

　　回首打拼歷程，羅子文和謝耀輝感慨良多。“老一輩臺商來大陸，通常是做房地產(chǎn)類的‘大生意’和餐飲類的‘小買賣’。”謝耀輝說，“我們這群人則正好趕上了互聯(lián)網(wǎng)浪潮，成為完全不同的新一代創(chuàng)業(yè)者。”

　　在他們看來，“互聯(lián)網(wǎng)＋”不是加法而是乘法，多個以前很難靠攏的產(chǎn)業(yè)和群體通過信息化工具，讓彼此信息互通、資源共享，從而產(chǎn)生加乘效應(yīng)。

　　“‘活動行’打破信息壁壘就是順應(yīng)了當下最夯的互聯(lián)互通思維。”羅子文自信滿滿地說，“浪潮推著我們往前走。只要順潮流而動，相信我們終有一日將實現(xiàn)夢想，通行天下。”（完）