2014年10月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了由國(guó)家發(fā)展改革委牽頭起草的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《若干意見(jiàn)》)。從目前發(fā)展態(tài)勢(shì)看，在《若干意見(jiàn)》的政策引導(dǎo)下，體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得積極成效，體育產(chǎn)業(yè)全面邁入發(fā)展的快車道。

　　當(dāng)前，傳統(tǒng)公司與互聯(lián)網(wǎng)公司都在爭(zhēng)相布局體育產(chǎn)業(yè)，對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的資源爭(zhēng)奪更是日趨激烈。未來(lái)，投資商們會(huì)對(duì)這樣的公司更感興趣：一是有著清晰直接的商業(yè)邏輯和盈利模式，能夠滿足用戶與市場(chǎng)的剛性需求。沒(méi)有商業(yè)模式，一切都無(wú)法實(shí)現(xiàn)；二是其所切入的市場(chǎng)潛力必須足夠巨大，具有想象空間，而不是短短幾年就面臨低矮的天花板；三是能迅速做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，做不出獨(dú)有價(jià)值，就做到行業(yè)第一，必須建立起穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和區(qū)隔；最后，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)非常重要，專業(yè)的人做專業(yè)的事，資本投資的是團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，再完美的商業(yè)計(jì)劃書也只是幾張紙而已。

　　首先，從體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展來(lái)看，創(chuàng)新已經(jīng)成為體育產(chǎn)業(yè)主流(創(chuàng)新要素的重組是重點(diǎn))?；趧?chuàng)新的消費(fèi)市場(chǎng)如磁石般吸引著資本滾滾而來(lái)，每一項(xiàng)技術(shù)革新、每一個(gè)新的商業(yè)模式，哪怕僅僅尚處概念階段，在資本的推動(dòng)下都有可能在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)出巨大張力。在創(chuàng)新中，體育產(chǎn)業(yè)的定義很重要。比如樂(lè)視將自己的體育產(chǎn)業(yè)定義為：以獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽表演產(chǎn)品內(nèi)容傳播、軟硬件結(jié)合、線上線下互動(dòng)、垂直產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

　　其次，新體育組織扮演重要角色(圍繞人這個(gè)核心組建體育組織)。未來(lái)的體育服務(wù)業(yè)主導(dǎo)方向在體育服務(wù)組織的建設(shè)，而以資源為依托，以體育為元素，以體育組織為關(guān)鍵環(huán)節(jié)、以服務(wù)產(chǎn)品(體育不是唯一要素)為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)成為未來(lái)的基本方向。

　　第三，關(guān)注用戶需求、人群多頻次參與、構(gòu)建穩(wěn)定的盈利方式和商業(yè)模式是基本方向。全民健身市場(chǎng)、健身細(xì)分市場(chǎng)、極限運(yùn)動(dòng)、優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽表演產(chǎn)品、地方特色、民族傳統(tǒng)體育市場(chǎng)、足球市場(chǎng)、好看的體育成為新一輪重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。

　　第四，初步形成由政府牽頭，高校主導(dǎo)，企業(yè)參與，構(gòu)建政、學(xué)、產(chǎn)、研、用的體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心。

　　最后，國(guó)內(nèi)已經(jīng)在北京、上海、廣州等地成立了多個(gè)體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)。今年四月，無(wú)錫斯諾克世界杯成交體育產(chǎn)權(quán)掛牌交易第一單，在北京華奧星空科技發(fā)展有限公司與北京產(chǎn)權(quán)交易所共同成立的體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)上完成，具有里程碑意義。

　　而隨著全球化步伐的加快與體育文化的迅猛發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)思維普遍滲透的背景下，體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不斷走向深度融合，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)。小米以生態(tài)思維布局體育產(chǎn)業(yè)，微信開(kāi)始拼運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)……諸多名企涉足體育領(lǐng)域的程度愈發(fā)深入，正確選好“互聯(lián)網(wǎng)+”的引領(lǐng)模式，再加上資本的配合，將成為體育產(chǎn)業(yè)變革最快速的模式。

　　（作者為教育部體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育司副司長(zhǎng)）