原標題：日經(jīng)新聞為何大手筆收購《金融時報》？

　　新華社記者許緣　樂紹延

　　２３日晚，日本經(jīng)濟新聞社（日經(jīng)新聞）宣布以１６００億日元（１美元約合１２３日元）收購培生集團旗下《金融時報》，這是日本媒體集團最大規(guī)模的海外收購案之一。日經(jīng)新聞為何大手筆收購《金融時報》？原因當然不是后者報紙版面顏色與日本人愛吃的三文魚相似這么簡單。

　　英國《金融時報》創(chuàng)立于１８８８年，是全球知名財經(jīng)媒體，２０１４年日發(fā)行量為７２萬份。日經(jīng)新聞是日本最大的媒體集團之一，主要發(fā)行《日本經(jīng)濟新聞》等報刊。

　　從兩者的財務報表來看，２０１４年日經(jīng)新聞銷售額達３０００億日元，但凈利潤僅為１０２．９億日元。截至２０１４年底，日經(jīng)新聞現(xiàn)金儲備為１０３０億日元，加上有價證券等資產(chǎn)也不足１４００億日元。而《金融時報》去年利潤約為４６億日元。由此可見，日經(jīng)新聞的現(xiàn)金流還未充足到購買《金融時報》的地步，同時收購價格也遠超《金融時報》的實際盈利能力。

　　既然如此，日經(jīng)新聞為何還要收購《金融時報》？分析人士認為，日經(jīng)新聞主要是考慮到其全球化戰(zhàn)略以及新媒體時代擴大數(shù)字業(yè)務的需要。在這兩方面，《金融時報》能夠為日經(jīng)新聞帶來的潛在價值遠大于直接的現(xiàn)金收益。

　　作為日本最大的財經(jīng)類報紙，《日本經(jīng)濟新聞》在本土享有很高的知名度和美譽度，在日本商界幾乎人手一份。日經(jīng)新聞還擁有超過５０家持股份額逾５０％的子公司和約１０家持股份額２０％以上的關聯(lián)公司，經(jīng)濟實力不容小覷。

　　不過，這樣的優(yōu)勢地位卻僅限于日本國內(nèi)。作為一家日本企業(yè)，日經(jīng)新聞使用的主要語言是僅在日本通行的日語，主要發(fā)行地也集中在日本本土。隨著日本國內(nèi)市場趨于飽和和讀者數(shù)量減少，日經(jīng)新聞本土銷量下滑，亟待開拓海外市場。

　　日經(jīng)新聞近年來不斷嘗試全球化，包括２０１３年創(chuàng)辦英文雜志《日經(jīng)亞洲評論》及２０１４年９月向美國硅谷創(chuàng)新企業(yè)印象筆記注資２０００萬美元等，但這些舉措收效并不明顯，對歐美市場也未產(chǎn)生較大影響。

　　來自英國的《金融時報》雖然訂閱量和銷售額均無法與日經(jīng)新聞相提并論，但它超過三分之二的付費用戶來自英國以外，不僅在英語世界用戶遠遠多于日經(jīng)新聞，而且在全球范圍內(nèi)影響力也更為深遠。收購《金融時報》將有利于日經(jīng)新聞打開歐美市場，尋求新的增長點，符合其全球產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略。

　　此外，《金融時報》中文網(wǎng)在中國的本土化相對成功，接受度和知名度均高于日經(jīng)新聞中文網(wǎng)，這對一直未能廣泛打開中國市場的日經(jīng)新聞來說也十分具有吸引力。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們獲取新聞的途徑越來越多樣化，這使得全球各大傳統(tǒng)媒體面臨嚴峻的經(jīng)營環(huán)境和痛苦的轉(zhuǎn)型過程。在應對數(shù)字化趨勢方面，《金融時報》走在了日經(jīng)新聞的前面。該報于１９９５年推出電子版，截至目前數(shù)字訂閱用戶占其總用戶的７０％，免費注冊會員也達到２４０萬人。而日經(jīng)新聞２０１０年才開始運營電子版，在今年６月份約２７３萬份發(fā)行量中，僅有４３萬份為數(shù)字訂閱。

　　根據(jù)日經(jīng)新聞的數(shù)字，在收購《金融時報》完成后，該報電子付費用戶將大幅提高至９３萬人，令該報有望超過《紐約時報》的約９１萬人成為全球電子付費用戶最多的媒體。同時，日經(jīng)新聞的報紙發(fā)行量也將超過《華爾街日報》兩倍以上。

　　早稻田大學商學院教授根來龍之評論說，這是一起“左右日經(jīng)新聞未來”的收購。他認為，《金融時報》成功推進的電子版收費模式正是日經(jīng)新聞期待的理想模式，為日經(jīng)新聞未來推進電子版提供了參考。

　　不過，對于日經(jīng)新聞來說，收購《金融時報》也并非沒有風險，首先感受到壓力的將是其資產(chǎn)負債表。收購《金融時報》的價格超過了日經(jīng)新聞去年凈利潤的１５倍，能否拿出如此巨額的現(xiàn)金以及在收購完成后如何應對現(xiàn)金流壓力將是日經(jīng)新聞不得不考慮的問題。

　　另外，雖然來自亞洲的日經(jīng)新聞與來自歐洲的《金融時報》結(jié)合可以產(chǎn)生全球效應，但后續(xù)的過渡與整合等管理問題以及報紙內(nèi)容的分配和設置，特別是如何維持《金融時報》的高品質(zhì)和客觀性等問題，都將考驗日經(jīng)新聞高層。三文魚粉色的《金融時報》究竟能否為日經(jīng)新聞帶來好運，未來還有待觀察。（完）