原標(biāo)題：日經(jīng)新聞為何大手筆收購(gòu)《金融時(shí)報(bào)》？

　　新華社記者許緣　樂(lè)紹延

　?。玻橙胀恚毡窘?jīng)濟(jì)新聞社（日經(jīng)新聞）宣布以１６００億日元（１美元約合１２３日元）收購(gòu)培生集團(tuán)旗下《金融時(shí)報(bào)》，這是日本媒體集團(tuán)最大規(guī)模的海外收購(gòu)案之一。日經(jīng)新聞為何大手筆收購(gòu)《金融時(shí)報(bào)》？原因當(dāng)然不是后者報(bào)紙版面顏色與日本人愛(ài)吃的三文魚(yú)相似這么簡(jiǎn)單。

　　英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》創(chuàng)立于１８８８年，是全球知名財(cái)經(jīng)媒體，２０１４年日發(fā)行量為７２萬(wàn)份。日經(jīng)新聞是日本最大的媒體集團(tuán)之一，主要發(fā)行《日本經(jīng)濟(jì)新聞》等報(bào)刊。

　　從兩者的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，２０１４年日經(jīng)新聞銷售額達(dá)３０００億日元，但凈利潤(rùn)僅為１０２．９億日元。截至２０１４年底，日經(jīng)新聞現(xiàn)金儲(chǔ)備為１０３０億日元，加上有價(jià)證券等資產(chǎn)也不足１４００億日元。而《金融時(shí)報(bào)》去年利潤(rùn)約為４６億日元。由此可見(jiàn)，日經(jīng)新聞的現(xiàn)金流還未充足到購(gòu)買《金融時(shí)報(bào)》的地步，同時(shí)收購(gòu)價(jià)格也遠(yuǎn)超《金融時(shí)報(bào)》的實(shí)際盈利能力。

　　既然如此，日經(jīng)新聞為何還要收購(gòu)《金融時(shí)報(bào)》？分析人士認(rèn)為，日經(jīng)新聞主要是考慮到其全球化戰(zhàn)略以及新媒體時(shí)代擴(kuò)大數(shù)字業(yè)務(wù)的需要。在這兩方面，《金融時(shí)報(bào)》能夠?yàn)槿战?jīng)新聞帶來(lái)的潛在價(jià)值遠(yuǎn)大于直接的現(xiàn)金收益。

　　作為日本最大的財(cái)經(jīng)類報(bào)紙，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》在本土享有很高的知名度和美譽(yù)度，在日本商界幾乎人手一份。日經(jīng)新聞還擁有超過(guò)５０家持股份額逾５０％的子公司和約１０家持股份額２０％以上的關(guān)聯(lián)公司，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不容小覷。

　　不過(guò)，這樣的優(yōu)勢(shì)地位卻僅限于日本國(guó)內(nèi)。作為一家日本企業(yè)，日經(jīng)新聞使用的主要語(yǔ)言是僅在日本通行的日語(yǔ)，主要發(fā)行地也集中在日本本土。隨著日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和和讀者數(shù)量減少，日經(jīng)新聞本土銷量下滑，亟待開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

　　日經(jīng)新聞近年來(lái)不斷嘗試全球化，包括２０１３年創(chuàng)辦英文雜志《日經(jīng)亞洲評(píng)論》及２０１４年９月向美國(guó)硅谷創(chuàng)新企業(yè)印象筆記注資２０００萬(wàn)美元等，但這些舉措收效并不明顯，對(duì)歐美市場(chǎng)也未產(chǎn)生較大影響。

　　來(lái)自英國(guó)的《金融時(shí)報(bào)》雖然訂閱量和銷售額均無(wú)法與日經(jīng)新聞相提并論，但它超過(guò)三分之二的付費(fèi)用戶來(lái)自英國(guó)以外，不僅在英語(yǔ)世界用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于日經(jīng)新聞，而且在全球范圍內(nèi)影響力也更為深遠(yuǎn)。收購(gòu)《金融時(shí)報(bào)》將有利于日經(jīng)新聞打開(kāi)歐美市場(chǎng)，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，符合其全球產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略。

　　此外，《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)在中國(guó)的本土化相對(duì)成功，接受度和知名度均高于日經(jīng)新聞中文網(wǎng)，這對(duì)一直未能廣泛打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的日經(jīng)新聞來(lái)說(shuō)也十分具有吸引力。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們獲取新聞的途徑越來(lái)越多樣化，這使得全球各大傳統(tǒng)媒體面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和痛苦的轉(zhuǎn)型過(guò)程。在應(yīng)對(duì)數(shù)字化趨勢(shì)方面，《金融時(shí)報(bào)》走在了日經(jīng)新聞的前面。該報(bào)于１９９５年推出電子版，截至目前數(shù)字訂閱用戶占其總用戶的７０％，免費(fèi)注冊(cè)會(huì)員也達(dá)到２４０萬(wàn)人。而日經(jīng)新聞２０１０年才開(kāi)始運(yùn)營(yíng)電子版，在今年６月份約２７３萬(wàn)份發(fā)行量中，僅有４３萬(wàn)份為數(shù)字訂閱。

　　根據(jù)日經(jīng)新聞的數(shù)字，在收購(gòu)《金融時(shí)報(bào)》完成后，該報(bào)電子付費(fèi)用戶將大幅提高至９３萬(wàn)人，令該報(bào)有望超過(guò)《紐約時(shí)報(bào)》的約９１萬(wàn)人成為全球電子付費(fèi)用戶最多的媒體。同時(shí)，日經(jīng)新聞的報(bào)紙發(fā)行量也將超過(guò)《華爾街日?qǐng)?bào)》兩倍以上。

　　早稻田大學(xué)商學(xué)院教授根來(lái)龍之評(píng)論說(shuō)，這是一起“左右日經(jīng)新聞未來(lái)”的收購(gòu)。他認(rèn)為，《金融時(shí)報(bào)》成功推進(jìn)的電子版收費(fèi)模式正是日經(jīng)新聞期待的理想模式，為日經(jīng)新聞未來(lái)推進(jìn)電子版提供了參考。

　　不過(guò)，對(duì)于日經(jīng)新聞來(lái)說(shuō)，收購(gòu)《金融時(shí)報(bào)》也并非沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，首先感受到壓力的將是其資產(chǎn)負(fù)債表。收購(gòu)《金融時(shí)報(bào)》的價(jià)格超過(guò)了日經(jīng)新聞去年凈利潤(rùn)的１５倍，能否拿出如此巨額的現(xiàn)金以及在收購(gòu)?fù)瓿珊笕绾螒?yīng)對(duì)現(xiàn)金流壓力將是日經(jīng)新聞不得不考慮的問(wèn)題。

　　另外，雖然來(lái)自亞洲的日經(jīng)新聞與來(lái)自歐洲的《金融時(shí)報(bào)》結(jié)合可以產(chǎn)生全球效應(yīng)，但后續(xù)的過(guò)渡與整合等管理問(wèn)題以及報(bào)紙內(nèi)容的分配和設(shè)置，特別是如何維持《金融時(shí)報(bào)》的高品質(zhì)和客觀性等問(wèn)題，都將考驗(yàn)日經(jīng)新聞高層。三文魚(yú)粉色的《金融時(shí)報(bào)》究竟能否為日經(jīng)新聞帶來(lái)好運(yùn)，未來(lái)還有待觀察。（完）