全國(guó)政協(xié)委員，國(guó)家新聞出版廣電總局原副局長(zhǎng)鄔書(shū)林：

　　推進(jìn)媒體融合應(yīng)重點(diǎn)部署  經(jīng)濟(jì)、科技知識(shí)和信息的生產(chǎn)與傳播

　　在推進(jìn)媒體融合發(fā)展中，國(guó)家著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論建設(shè)，已經(jīng)做出重大戰(zhàn)略部署，這是媒體融合發(fā)展中最重要、最核心的問(wèn)題。同時(shí)也要看到，當(dāng)今世界無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是科技創(chuàng)新都離不開(kāi)知識(shí)和信息的支撐。從歷史上看，經(jīng)濟(jì)、科技話語(yǔ)權(quán)是人類(lèi)話語(yǔ)權(quán)的重要組成部分；經(jīng)濟(jì)、科技知識(shí)和信息的生產(chǎn)與傳播是當(dāng)下國(guó)際綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要方面。因此，在推進(jìn)媒體融合發(fā)展中，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)、科技知識(shí)和信息的生產(chǎn)與傳播放到重要位置上去部署，抓好經(jīng)濟(jì)、科技話語(yǔ)權(quán)的建設(shè)。建議：

一、 把經(jīng)濟(jì)、科技話語(yǔ)權(quán)建設(shè)放到戰(zhàn)略位置上去認(rèn)識(shí)和部署，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，頂層設(shè)計(jì)。二戰(zhàn)后歐美國(guó)家已經(jīng)把知識(shí)與信息的生產(chǎn)和傳播定義為重要的資源生產(chǎn)，將知識(shí)和信息作為與石油、煤炭等物質(zhì)資源一樣重要的生產(chǎn)要素。

二、 選擇中國(guó)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、科技的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，抓緊部署這方面的知識(shí)與信息的生產(chǎn)與傳播，以此為突破口，積累經(jīng)驗(yàn)，抓好示范。

三、 用深化改革來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、科技知識(shí)和信息的生產(chǎn)與傳播。經(jīng)濟(jì)、科技知識(shí)與信息生產(chǎn)投資多，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，單靠少數(shù)媒體單位難有大突破，可考慮引導(dǎo)和吸引大型企業(yè)集團(tuán)、創(chuàng)新型科技企業(yè)參與。

　　全國(guó)政協(xié)委員，原新聞出版署副署長(zhǎng)，中國(guó)新聞文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李東東：

　　媒體融合發(fā)展需要信得過(guò)用得上堅(jiān)強(qiáng)可靠的人才隊(duì)伍

　　加快推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，關(guān)鍵是建設(shè)一支信得過(guò)、用得上、堅(jiān)強(qiáng)可靠的媒體人才隊(duì)伍。目前，報(bào)業(yè)集團(tuán)和廣電集團(tuán)在融合發(fā)展中遇到的最緊迫的問(wèn)題不是設(shè)備、大樓，甚至不是資金，而是隊(duì)伍建設(shè)、人才問(wèn)題：一是傳統(tǒng)媒體的采編業(yè)務(wù)骨干頻頻流失，二是主流媒體所需要的新媒體技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干難以引進(jìn)。

　　許多報(bào)業(yè)和廣電集團(tuán)負(fù)責(zé)同志反映，優(yōu)秀的新媒體企業(yè)為何能迅速發(fā)展壯大———除技術(shù)因素外，資本推動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制，比如管理層持股是其發(fā)展壯大的內(nèi)生動(dòng)力。而傳統(tǒng)媒體為何人才頻頻流失———最主要原因是體制機(jī)制僵化，對(duì)核心人才缺乏有效激勵(lì)，現(xiàn)有收益距離他們的預(yù)期越來(lái)越遠(yuǎn)。如果傳統(tǒng)媒體不建立有效的激勵(lì)機(jī)制，必然留不住人才，進(jìn)而喪失創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。為此，提三點(diǎn)建議：

一、 堅(jiān)持深化體制改革。考慮到中央大的新聞單位位置重要、牽一發(fā)而動(dòng)全身、影響面廣而維持目前運(yùn)行格局，省以下（含省級(jí)）地方報(bào)業(yè)、廣電集團(tuán)可否開(kāi)始陸續(xù)轉(zhuǎn)企改制，采取先試點(diǎn)、再逐步推開(kāi)的辦法實(shí)施。

二、 如果整體轉(zhuǎn)企改制難于馬上推開(kāi)，建議借鑒國(guó)家關(guān)于科技人才的激勵(lì)政策之一———進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。近期一些傳媒創(chuàng)新項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始試水管理層持股。

三、 如果對(duì)骨干人才實(shí)行股權(quán)激勵(lì)仍有困難，就可盡力把機(jī)制改革做到極致。如可考慮借鑒四川報(bào)業(yè)等媒體集團(tuán)做法，設(shè)立首席記者、首席編輯崗位，其薪酬可以達(dá)到甚至超過(guò)報(bào)業(yè)和廣電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的水平，他們的政治待遇也可以接近或達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的水平。建議在總結(jié)這些單位機(jī)制創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加以推廣。