新華社北京１月２１日電 題：新聞分析：萬達為何入股馬競？

　　新華社記者鄭昕 王春燕

　　一拍即合，你情我愿，中國商業(yè)大鱷萬達就這樣在２１日與馬德里競技足球俱樂部簽署入股協(xié)議，以４５００萬歐元（約合人民幣３．２億元）購得馬競２０％的股份并進入董事會。從產(chǎn)生意向到達成協(xié)議，雙方只用了不到半年時間，這一效率極高的“聯(lián)姻”既然旨在獲得雙贏，自然有來自雙方的考量。

　　眾所周知，萬達并不是足球界“初哥”。正相反，中國足球職業(yè)化初期就活躍著萬達的身影。甲Ａ聯(lián)賽時代，大連萬達是中國足球的旗幟，曾４次問鼎甲Ａ冠軍，張恩華、徐弘、孫繼海等都在這里成為國腳。１９９９年，王健林也將球隊轉(zhuǎn)讓給實德后暫時收山。

　　退出足壇后的萬達在商業(yè)上迅速擴張，然而萬達也并未遠離足球圈。特別是隨著２１世紀(jì)的第一個十年國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的勃興，萬達回歸這一領(lǐng)域其實只是時間問題。從單一的地產(chǎn)商轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營的企業(yè)集團，特別是掌握文化和體育這些朝陽產(chǎn)業(yè)，符合萬達的利益。２０１２年萬達在美國收購全球第二大的電影院線ＡＭＣ，其實與本次入股馬競有異曲同工之妙：借用對方業(yè)已成熟的模式提高萬達在這一領(lǐng)域的美譽度，以擴張業(yè)務(wù)范圍。

　　而從區(qū)域擴展層面來講，歐洲這塊大蛋糕也是目前萬達覬覦的對象。次貸危機后，歐洲特別是身為“歐豬五國”之一的西班牙，建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)幾乎可以用“凋敝”來形容。去年６月，萬達集團確認(rèn)以約合人民幣２２．５億元的金額，收購馬德里的地標(biāo)性建筑西班牙大廈，并將其改造成為有擁有豪華酒店、零售空間以及公寓的綜合物業(yè)。

　　去年１１月，萬達集團董事長王健林獲頒西班牙年度投資獎，令二者的聯(lián)系更加緊密。馬德里大廈成為萬達在西班牙經(jīng)營的“橋頭堡”，西班牙則成為萬達在歐洲擴張的灘頭陣地。當(dāng)然，僅靠購置地產(chǎn)，顯然不能滿足萬達進軍歐洲主流商業(yè)社會的雄心，于是對馬競的入股初見端倪。

　　萬達和馬競的聯(lián)系也并不是剛建立起來的。２０１２年，萬達啟動中國足球希望之星赴西班牙留學(xué)計劃，海選９０名足球小將送往馬德里競技、瓦倫西亞、比利亞雷亞爾等西甲豪強的梯隊留學(xué)西班牙三年，目前仍在順利運行。

　　而從馬競目前的狀況來看，也很符合萬達的利益。作為成長中的西甲“第三極”，馬競近年來一步一個腳印，歐聯(lián)杯、歐洲超級杯、西甲聯(lián)賽冠軍等拿了個遍，上賽季歐冠決賽也只是惜敗于同城死敵皇馬。在成績起飛的關(guān)鍵階段迎來一筆注資，很可能是“床單軍團”打通“任督二脈”的關(guān)鍵，也將有可能與萬達在歐洲的成長同步。

　　在經(jīng)營上，馬競年收入顯然比不上５億歐元數(shù)量級的皇馬、巴薩等巨無霸，但也穩(wěn)定在１億歐元以上。近年來馬競雖總能在重磅轉(zhuǎn)會上賺一筆，不過付給球員和員工的工資卻占到俱樂部營收的九成左右，捉襟見肘的財務(wù)狀況令其無法延攬更多優(yōu)秀球員。況且，已故前主席老希爾留下的巨額債務(wù)，也令球隊發(fā)展舉步維艱。

　　一方有意接手，一方苦等甘霖，因而雙方的合作也就不足為奇。不同于“有錢任性”的西亞石油大亨，也不同于十多年前憑興趣愛好入主切爾西的阿布拉莫維奇，萬達與馬競的戰(zhàn)略合作有著更大的商業(yè)訴求，相信也會在參與經(jīng)營球隊方面更加理性務(wù)實，一如其在經(jīng)營地產(chǎn)方面“悶聲發(fā)大財”。（完）